1336-C005-EOD Allen Bradley _廈門興銳嘉進出口有限公司

品牌：Allen Bradley	規格：1336-C005-EOD Allen Bradley	材質：AB
產地：原廠

1336-C005-EOD Allen Bradley
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2014年1月中國制造業採購經理指數(PMI)為50.5%，原材料庫存回升、生產經營活動預期改善的跡象。值得警惕的是，從業人員指數為48.2%，環比2013年12月下降0.5%，交通銀行金融研究中心陳鵠飛分析，在中國經濟增速步入中高速增長的新階段，短期內就業數據可能仍然難以大幅改善，就業壓力仍不容忽視。
　　2014年春節前，就有工廠工人辭職，甚至出現裸辭的現狀層出不窮，回老家或者到其他城市發展成為許多普工的選擇。節後，到崗率也是許多企業主十分擔憂的問題，春節在老家通過親朋好友介紹，找份工作也不難。此外，包括安徽、河南、重慶、四川等地區，富士康、格力、美的等眾多企業設立工廠，同樣需要大批工人，開出的薪資誘惑力十足。所以一線工人難找，主要呈現於珠三角、長江三角洲地帶。
　　國內眾多家電制造企業，也難逃“用工荒”衝擊。據報道，富士康曾為應對“用工荒”，在火車站高舉橫幅，掀起“搶工”潮。另外，近幾年，家電產業受宏觀經濟環境的影響，以及上遊原材料價格高啟不下、市場價格競爭激烈的雙重打壓，利潤空間極其有限。
家電制造
　　家電制造業會走向何方？
　　對於格蘭仕打砸事件，廣東美的集團、珠海格力電器勞資關係等問題一位不願具名的家電從業人士稱，“這些事件反映了中國制造業的困境，壓力才剛剛開始。”“中國制造業需要調整和轉型，如果在員工福利、待遇方面沒有做出長遠安排，這種壓力會更加激化，這樣的現象可能會持續發生。”
　　家電制造企業的日子並不好過。2011年來，內銷市場並不景氣，增長難達預期。很多企業的價格走的是中端路線，市場上的產品多被外資霸佔，這導致產品的毛利空間小，企業盈利能力和運營效率下滑。宏觀環境也不樂觀。過去勞動力總量大、成本低是中國制造業的優勢，隨著人口結構變化，這一“人口紅利”在不斷消失。
　　家電制造業會走向何方？業內分析認為，單靠拼低價、拼規模，員工低薪低福利的舊有模式是不可持續的，企業應該從粗放式經營向品牌化經營轉型，從低端向轉型。
　　“調整轉型的過程很痛苦，可能會出現新一輪行業洗牌，一些企業會被洗掉，在目前的數量上縮減一半。”前述家電業人士說，“短期內，中國家電制造業要實現毛利大幅提升，實現結構轉型，還相當困難，需要一個漫長的過程，而且需要更加開放的市場環境支持企業優勝劣汰。”
　　長年跟蹤空調業的奧維咨詢助理總裁張彥斌稱，2014年一季度的國內空調市場情況不好，出現下滑。他提醒說：“格力不能在行業平穩期，用成長期的手法來操作，否則很容易出問題。”
家電制造
　　北京中怡康市場研究公司副總經理彭煜認為，今年中國家電業還面臨向互聯網轉型的難題。硬件不斷智能化，價格隨著電商渠道佔比提升日益透明化。“產品優化帶來成本增加，同時價格卻有走低的壓力，兩者形成矛盾”。企業的應對之道，就是成本控制，上遊原材料價格、員工收入也會受到擠壓。
　　他建議，產品和營收今後會分離，這需要創造新的商業模式和盈利模式。“這是一個壞的時代，同時也是一個好的時代。互聯網帶來了機會和挑戰，今年中國家電業智能化的浪潮如火如荼。適應者獲得新生，否則以單純制造為主的企業將在這波互聯網轉型中‘倒下一批’。”
　　變革還是守業？
　　3月24日深夜，長虹美菱發出公告，宣布月底發布智能空調。至此，家電企業後的堡壘——冰箱、洗衣機、空調等白色家電，也開始繼黑電之後大張旗鼓的開啟智能化進程。　現在很難評判這場進程，亦或說是變革的力量是來自家電行業內部的主動求變，還是受制於互聯網外力的不斷逼迫。總之，白電的變革已經開拔，勢不可擋的智能化成為了全行業共同追求的標桿。
　　如果說黑電的智能化一直居於守勢，依靠著深厚的產業積淀，完成了一次有效的防守反擊。那麼，剛剛開篇的白電智能化故事則更多是來自於企業自身的思維轉變。
　　向智能化轉型，在這場轉型之路上賽跑的白電企業眾多，但各自選擇的道路卻大相徑庭。董明珠確實是一位埋頭苦幹的實幹家。只是有時候，當浪潮來臨之時，就像馬雲所說的，在衝鋒槍面前，不管是太極拳還是八卦掌，練的再好都不會有勝算。
　　值得一提的是，格力為了“省電”甚至都搬出了不用電的太陽能空調。家電應該追求省電。但問題是，在家電領域，追求省電只是企業的分內之事，如果把這種分內之事當成噱頭來炒作，那就是走入了誤區，刻意討好用戶卻不得其法的誤區。畢竟用戶買空調不是為了省電，而是為了舒適的生活，如果只是為了省電，電風扇肯定比空調省電。
家電制造
　　顯然，當制造業本身的神秘面紗被揭開，當制造業開始走向專業垂直化之時，制造業本身已經和代工概念已經沒有太多差別。唯有將用戶需求融入到制造業，把用戶的心聲烙刻在產品之上，推出真正符合用戶使用習慣，真切改變用戶使用習慣的產品才是富含“互聯網思維”的智能化產品。
　　如何做到用工不荒？
　　每到春節過後，包括家電企業在內的制造業都會面臨“用工荒”的問題。這不，根據媒體的報道，“北京、廣州、武漢、杭州等大城市再現”用工荒“。雖然一些企業為此展開了”搶人“大戰，使出加薪、提高員工福利等各式奇招，但是仍然難以招徠務工”。有業內人士分析今年的“用工荒”情況將比往年更加嚴重，或將持續到4月份。作為制造業的重鎮，珠三角節後的用工問題也備受關注，廣州市人力資源市場服務中心的報告就顯示，廣州企業春節後用工缺口達到12.33萬，83.44%的受訪企業正在招工。
　　珠三角、長三角等制造業集中的地區用工荒是個由來已久的問題了，原因從早年的制造業待遇低等，近年也有了新的情況。首先是隨著中西部省市經濟快速發展，內陸和沿海城市的薪資待遇差距正在逐年減小，加上不少勞動密集型企業出於成本考慮將工廠搬到內陸地區，勞動力在本地就能尋找到不少的工作機會，還不需要背井離鄉，負擔沿海城市昂貴的生活費，頭疼於家人看病報銷難、孩子異地上學難、過年回家買票難等一係列難題。以人力資源大省河南為例，有數據顯示去年河南有1523萬的勞動力實現家門口就業，遠高於赴省外就業的1137萬人。
　　另外，如今80後、90後的勞動力與他們的父輩不同，他們接受教育的水平有所提高，對外界社會的認識更早、途徑也更廣。他們對工作的要求不僅是一個月拿多少工資而已，同樣看中工作的環境、上升的空間。對他們而言，工作時間長、生活單調、規矩多，制造業崗位本身的吸引力就在下降，哪怕開出的薪資更高，他們還是更願意從事服務業的相關工作。
家電制造
　　面對這樣的情況，包括家電企業在內的傳統制造業企業要怎麼應對？事實上，正在轉型當中的制造業正需要這批年輕的勞動者，他們比父輩掌握更多的知識，更熟悉電腦、互聯網，能夠更快也地滿足如今科技化、智能化生產線的需要。
　　也並非所有的企業都遭遇了“用工荒”，有相當的企業反映用工情況良好、返工率近100%百等等，其中就有不少家電制造企業。仔細探究起來會發現，這些企業都在員工的歸屬感上做了不少的文章。
　　在同類企業中保持中高水平的、具有吸引力的薪資是建立歸屬感的基本條件。企業也在努力為員工營造良好的工作生活環境和氛圍，比如格力為員工提供生活配套設施的生活園區，比如格蘭仕啟動“家屬開放日”，接待員工家屬參觀工廠，等等。針對年輕一代勞動者更關注的個人成長，不少企業也為員工提供更多的機會，提供豐富的再學習課程，組織職業培訓，幫助員工掌握一技之長、獲得技術認證，完善崗位晉升機制，更多從企業內部培養技術、管理人才。
　　當然，企業本身也需要是在不斷發展、持續進步狀態，業績蒸蒸日上，先給員工吃上定心丸，在這個基礎上，不僅安居，而且樂業，員工的歸屬感自然得到強化，哪裏還會要擔心“用工荒”、“留人難”的問題。
　　家電制造需加快自動化升級
　　我國家電生產線亟待智能化改造，隨著家電行業制造成本的上升和市場競爭加劇，提升家電工藝裝備的信息化、數字化、自動化水平，逐步成為新發展方向，我們估測家電行業整體改造規模約20-30億元。
　　目前，格蘭仕斥資30億元對生產車間進行了自動化升級。在格蘭仕微波爐全新的自動化工廠，可實現1秒鐘生產1臺微波爐的強產能，同時還擁有的微波爐研發中心和微波美食烹飪實驗室。
家電制造
　　伴隨著生產車間的自動化升級，格蘭仕的微波爐產品也將迎來新一輪的升級，格蘭仕微波爐研發部相關負責人透露，今年，格蘭仕將在普及光波變頻微波爐的基礎上，進一步推出雙變頻微波爐，其擁有微波變頻、光波變頻的雙模功能，比傳統微波爐省時30%以上。
　　面對這輪新的產業重心轉移，作為中國家電企業的代表，長虹再一次雄風再起，佇立潮頭：一方面深耕技術，瞄準3C時代家電業智能化發展這一大勢，於無聲處地構築起了一係列富有競爭力的“智能基因”；另一方面，變革管理，走精益化、信息化、自動化的“智能制造”之路，以吃螃蟹之勇推進了長虹由一家傳統的制造企業向現代化的電子信息產業制造質的飛躍。
　　由此，在技術的創新力與管理的變革力的並駕齊驅下，“中國家電業級企業或將在長虹誕生”，成為家電中國夢的熱議。在這場推進長虹向比肩的先進制造企業邁進中，長虹在以IE(工業工程)為基礎，推進科學化管理與精益化生產的同時，同步科學地推進IT(信息化技術)+AT(自動化技術)的運用，發展適應家電制造特性的智能制造執行係統(MES)和工廠自動化，進而建立智能工廠。
　　業內人士指出，我國已成為大的家電制造業國家。隨著家電行業制造成本的上升和市場競爭加劇，提升家電工藝裝備的信息化、數字化、自動化水平，實現精益生產管理成為了該行業目前關注的熱點。公司與海信電器的戰略合作符合家電行業未來發展趨勢，是自動化裝備與家電工藝裝備結合的樣本。
　　事實上，在智能化不斷深入的今天，機器人進軍家電或是第一步，未來有可能與其他行業的企業進一步合作，真正拓展各行業提供係統智能解決方案的市場空間。

：中國北方市場具影響力的北京國際工業智能及自動化展覽會（IndustrialAutomationBeijing）於5月7日上午在北京展覽館隆重開幕，展出面積2萬平方米，匯集200多家國內外自動化企業爭食盛宴，參展國際比例達60%。現場展商在工業機器人/機器視覺、傳感器/連接器、運動控制/電氣係統/傳動設備和德國展團這四大專業板塊下傾情演繹現代化工業生產的高精尖技術產品與應用解決方案。
　　在當天下午召開的以“創新驅動、制造未來”為主題的“2014智能制造國際會議”上，工業和信息化部部長苗圩、中國工程院院長周濟和德國機械設備制造業聯合會電子自動化分會董事總經理RainerGlatz等海內外業界專家學者應邀出席，圍繞工業4.0未來工業智能制造等熱點話題向在座的300多位與會者展開了精彩報告。
自動化展
　　根據國家出臺的“智能制造科技發展‘十二五’專項規劃”中明確表示要大力發展智能制造的決定，IndustrialAutomationBeijing不斷與市場保持同步，由單一產品展示實現向解決方案集成獻演的全新轉變。與此同時，以工業機器人及機器視覺、傳感器連接器、運動控制和德國展團的更專業化布局，吸引了菲尼克斯、威圖、圖爾克、易福門、巴魯夫、宜科、浩亭、魏德米勒、康耐視、基恩士、萬可、得利捷、山洋電氣、阿美德格、德恩科、海頓、EPLAN、光洋、安川首鋼、廣州數控、上銀、羅勒、LTK、維納爾、皮爾磁、威瑯、施邁賽等工業巨頭的悉數到場，借助展會深入北方市場。此外，貼以“工業高質量”標簽的德國展團此次也帶來了漢諾威工業博覽會上的新產品與技術，向展會觀眾實物展示未來工廠智能化的發展趨勢和解決方案。
　　對此，漢諾威米蘭展覽會（中國）有限公司總經理符禹表示，“我們全力打造北方市場有影響力的展覽會，使其始終汲市場所需，隨市場而走，與北方工業、特別是裝備制造業謀求轉型升級、重新崛起的目標保持一致，為海內外企業實現貿易合作的同時推動中國工業的更強發展。”
　　展會同期還將舉辦近20場規模盛大、以行業用戶為導向的專業論壇、交流會和技術講座活動，內容涵蓋工業自動化行業熱門話題，包括：智能制造設備與工藝研討會、第三屆物流裝備綠色與智能技術發展研討會、首屆自動化存量市場發展高峰論壇、2014中國智能工廠建設發展大會、2014（第二屆）工業機器人？自動化應用大會等。屆時，將有業界專家學者和企業代表向行業用戶及貴賓買家展示新產品、完整的行業係統解決方案，論述中國工業自動化未來發展趨勢。
　　本屆展會由中國機械工程學會主辦，漢諾威米蘭展覽（上海）有限公司、德國漢諾威展覽公司和中國機械工程學會共同承辦，為期三天，預計吸引專業觀眾16000人。中國北京，2014年5月7日。西門子股份公司未來將專注於電氣化、自動化和數字化。在這些價值鏈上，西門子確定了自身具長期潛力的若幹增長領域。公司正在資源配置上向這些增長領域傾斜，並就此方向宣布了切實舉措。這些舉措包括收購羅爾斯?羅伊斯能源業務的主要部分，以及準備聽力業務上市。與此同時，西門子正在實現更加扁平的組織架構，增強客戶導向。這就是西門子的“2020公司願景”。
　　·專注於電氣化、自動化和數字化增長領域
　　·確定收購羅爾斯?羅伊斯的燃氣輪機和壓縮機業務，以及聽力業務的上市
　　·取消“業務領域”層級，新組織架構更加扁平
　　·更多員工分享公司成功——西門子將視業務表現每年安排高4億歐元用於員工股票計劃
　　·即將啟動回購總額高可達40億歐元的股票
　　西門子股份公司總裁兼首席執行官凱颯(JoeKaeser)表示：“‘2020公司願景’體現了我們對於當代電氣化和自動化價值鏈的長遠認識。我們進一步推進通過持股讓更多的員工分享公司成功，這將創建西門子可持續的所有權文化。”
　　公司將把員工股票計劃擴大至管理層以下，並把持股員工人數增加至少50%，達到超過20萬人。為此，西門子每年將根據公司業務表現安排高4億歐元的股票。另外，之前宣布的總額高可達40億歐元的股份回購計劃也將啟動。
　　把電氣化、自動化和數字化作為未來的重點，是基於2013年8月以來的深入而廣泛的分析所得出的結論。西門子在這些領域能夠憑借其產品和的技術取得長期增長和高收益。
　　在電氣化和自動化領域，西門子已經在眾多市場明確地佔據了第一位。得益於對可靠且可持續電力供應的需求的增長，這兩個業務的增長點包括小型燃氣輪機和海上風力發電機組。例如，過程工業(processindustry)為西門子更充分利用其自動化和驅動解決方案提供了具有吸引力的機遇。非常規油氣生產市場也為西門子提供了可觀的增長潛力。
　　西門子計劃發掘包括制造業在內的數字化發展潛力。利用軟件和模擬倣真，數字化工廠地提高了產品開發的速度及效率。基於數據的服務、軟件與IT解決方案至關重要，對於西門子未來業務發展有著深遠的影響。
　　為了充分發掘這些領域的市場潛力，西門子正在重組組織架構。自2014年10月1日起，公司將精簡機構，取消“業務領域”(Sector)層級，並將現有的16個業務集團合並為9個。此外，醫療業務在未來將會獨立運營。這意味著地區組織機構可以根據當地醫療市場的需求而設置，而無需遵循公司組織架構。這將使醫療業務更為靈活，從而地適應醫療技術市場的重大變化和格局轉變。作為重組的一部分，西門子也準備將聽力業務分拆上市。
　　通過整合公司的業務集團並取消“業務領域”層級，公司將減少內部繁冗、削減成本並加速決策流程。此外，公司的職能部門，如人力資源和企業傳播，也將在未來進行精簡，實現集中管理。這些旨在提升公司效率的舉措預期每年將為公司節約約10億歐元，將在2016財年底生效。為持續優化成本，公司設定了新的整體成本效益目標：從2015財年開始，保持在每年3%-5%的水平。
　　自2015財年伊始，公司將對各業務集團設定幅度的目標利潤率，該目標扣除購置價格分攤因素(ppa)的影響，即不包括與收購相關的無形資產的攤銷所產生的成本。這些目標將以各個業務集團的主要競爭對手的利潤率水平為參考進行設定。
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