| 品牌：TRICONEX | 規格：全新 | 材質：原裝 |
| 產地：國外 |
TRICONEX 4107
在此背景下，採用傳統的用工理念和方法去管理新生代農民工，必然會引發一係列的勞資糾紛，甚至是嚴重的社會危機。格蘭仕和裕元鞋廠停工事件都暴漏了舊式管理方法的局限性。南京大學商學院名譽院長趙曙明認為，企業如果為追求短期利潤，違背法律法規，忽視員工合理需求、長期損害員工的合法權益，終會失信於員工，而一旦員工對企業管理層失去信任，必然會使得企業高成本、低效率。而修復信任要比建立初始信任困難得多。社會層面，如果制造業不顧社會平均工資水平和物價水平持續上漲的客觀現實，為追求自身利益而持續壓縮人工成本，必然會給工人帶來程度的心理傷害，不僅會在客觀上拉大貧富差距、扭曲階層結構，更嚴重的，會引發工人群體的不公平感和被剝奪感，導致“仇富”心理蔓延。
企業不僅需要看到顯性的用工成本，如薪酬、工資、福利水平，還需要看到企業的隱性用工成本，如早退、怠工、開小差、磨洋工等等。關注與回應員工的合理訴求，讓員工成為企業的合作夥伴，對組織產生歸屬感，不僅可以提高企業的生產效率，為企業節約大量的隱性成本，也能夠很好地解決工人高離職率和流失率的問題。電子專業制造服務供應商偉創力由於充分考慮到80、90後新生代員工的特點，採取了富有競爭力的薪資福利、結構化的職業發展路徑、及時認可和鼓勵員工在工作中的表現、為員工宿舍安裝WIFI等方式，春節後珠海園區員工的返崗率超過99%。
新一代的農民工群體不再只關注工資水平，他們開始關注自身技能和知識的提升，制造業企業應當給予工人“充電”的資源和支持。關注工人心理健康，員工心理援助計劃（EAP）是由企業為員工設置的一套係統的、長期的福利與支持項目；通過專業人員對組織的診斷、建議和對員工及其直係親屬提供專業指導、培訓和咨詢，旨在幫助解決員工及其家庭成員的各種心理和行為問題，提高員工在企業中的工作績效。
近年來，中國制造招工人的現狀表明了廉價勞動力已經不復存在，而制造業迎接的是高成本人力投入，在競爭格局不斷變化的今天，中國制造的優勢力正在下降。
印度制造崛起給中國巨大壓力
印度是僅次於中國的第二人口大國，也是第經濟體。2013年，印度人口總數達到12.59億人，GDP達到1.86億美元，擁有規模大的消費群體，是大的消費市場之一。近幾年來，受經濟形勢、盧比貶值、國內制造能力等因素影響，印度進口呈現較快的增長速度，而且進口的增速和規模都大於出口，是石油、礦產、電子產品、非電子類機械、珠寶、煤炭、有機化學品、交通設備、食用植物油等商品的重要出口市場。2012／2013財年，印度商品進口依然保持較高的增長速度，達到了25.35%，是中國進口增長速度的3.25倍。2012／2013財年，印度商品進口額達到了4907.37億美元，是阿聯酋、中國、美國等國的主要出口目的地。
1947年，印度擺脫英國的殖民統治取得民族獨立，經濟有了較快發展，農業和消費品實現了由嚴重短缺到基本自給的轉變。同時，依托其豐富的能源資源優勢，印度建立了較為完整的工業經濟體係，輕工、紡織、鋼鐵、水泥、機械等各種主要工業品自給能力較強。20世紀90年代以來，印度以軟件、電子信息為代表的現代服務業發展迅速，2013／2014財年增長了6.8%，佔GDP比重上升到57%，已經成為軟件、金融等服務業重要輸出國。進入本世紀以來，印度工業化進程得到快速推進，汽車、電子產品制造、航空等新興工業發展迅速，推動了經濟的持續、快速增長。2013年，印度的國內生產總值增長率達到4.7%，在金磚國家中增速排名第二，是經濟增長的重要引擎。
當前，盡管印度擁有龐大的人口數量，但是人均收入水平處於較低水平，2013年印度人均GDP為1505美元，僅相當於中國人均GDP的22%，處於中低收入國家行列。根據聯合國公布的新貧困標準（日生活費用1.25美元以下），印度目前有3.55億的貧困人口，佔總人口的29.8%。貧困人口比例較高、基礎設施較差、社會保障不健全，使得印度大部分人群的消費能力較低，使得印度消費處於一個較低的水平。但是，隨著印度工業化的快速推進和經濟的持續發展，印度居民的收入水平會以較快的速度提升，從而使印度成為重要的消費市場之一。
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