| 品牌：GE | 規格：全新 | 材質：原裝 |
| 產地：國外 |
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“工業4.0”敲響智能制造大門
德國依靠其制造業的，產品的高質量名品牌，以雄厚的實力抵禦了金融危機，受到全的注目。而近來，德國又提出工業4.0的理念，並於2013年將其納入了《高技術戰略2020》，確保德國制造的未來，制造業新潮流。“工業4.0”的概念源於2011年德國漢諾威工業博覽會，其初衷是通過應用物聯網等新技術，提高整個德國的制造業水平。“工業4.0”戰略的核心就是通過cps網絡實現人、設備與產品的實時連通、相互識別和有效交流，從而構建一個高度靈活的個性化和數字化的智能制造模式。其內涵是指在工業化歷史上經歷的蒸汽機機械化、電動機的廣泛應用進入電氣化、電子信息技術使制造實現自動化。這三個階段形象地表述為工業的1.0、2.0、3.0。今後制造業將基於下一代互聯網、物聯網、雲計算、大數據等新一代信息技術實現智1能化，形成個性化、柔性化、數字化的制造與服務模式，進入工業4.0階段。
德國工業4.0戰略的實質，是用物聯網、服務互聯網首先將制造業的物理設備連接到互聯網上，形成一個“信息物理係統網絡”，再將傳感器、終端係統、智能控制係統、通信設施組合起來，從而將制造者、機器、物料、制造環境以及用戶緊密聯係起來，實時連通、相互識別、有效交流。這個大係統使得制造廠成為智能工廠，制造方式成為智能化制造。工業4.0已經成為德國工業的一個強勁發展趨勢，其中獲得了政府的很多支持。在打造工業4.0的過程中，數字化建設將可以為德國帶來持續的經濟增長，並推高就業率，像西門子、博世等公司已經在智能工業方面邁出了腳步。
工業4.0給中國制造業的七大啟示
“工業4.0計劃”對於大而不強的中國制造業，尤其是裝備制造業而言，是未來的發展方向，有很多可供借鑒的地方。我國正處在2020年基本實現工業化的攻堅時期，工業、制造業總體上仍處在產業鏈的中低端，更要在制造業上多發力追趕。對照德國“工業4.0計劃”願景，中國制造業可獲得七大啟示：
一、注重中長期規劃。德國“工業4.0”的大體概念是在2011年“漢諾威工業博覽會”上提出的，是德國政府確定的面向2020年的國家戰略。
二、需要資金和國家政策大力扶持。德國政府推出《高技術戰略2020》，“工業4.0”作為未來項目之一，政府將投入2億歐元，並已上升為國家戰略，旨在支持工業領域新一代革命性技術的研發與創新。
三、建立跨界研究小組或平臺。為推進“工業4.0”計劃的落實，德國三大工業協會——德國資訊技術和通訊新媒體協會、德國機械設備制造業聯合會以及德國電氣和電子工業聯合會共同建立了“第四次工業革命平臺”辦事處，以吸引並協調各方資源。
四、配套的工業基礎寬帶設施。“工業4.0”簡言之就是將制造業向智能化轉型。而這依賴於綜合並高質量的通信網絡條件，總體要求是簡單、可擴展性、性、可用性和支付得起。
五、標準的國際化建設和產品設計。中國要實現向“工業4.0”轉化，參與國際分工。而這需要一套與國際接軌的標準化和參考架構。
六、安保措施升級。基於CPS的工業4.0的制造係統涉及高度網絡化係統結構，數據信息問題納入其中。
七、培訓和持續性的職業發展。在德國，將近80%的年輕人接受的是職業教育，成功的職業教育為“德國制造”提供了大量的產業工人。
“工業4.0計劃”成為德國制造業邁向下一階段的標志，對於轉型中的中國制造業來說，借鑒意義。我們更要積極發展戰略性新興產業，加大傳統產業的改造升級；大力推動物聯網在制造業的應用，在第三次工業革命中先發制人。每個人都有自己不同的夢想。在工控領域，許多在本土品牌企業奮鬥的工控人都有著相似的夢想，那就是讓本土品牌擁有不遜於國際自動化大公司的實力。
對於深圳市匯川技術股份有限公司董事長兼總經理朱興明來說，用不到11年的時間就讓匯川在外資品牌雲集的自動化市場獲得了自己的空間，並成長為本土數一數二的自動化品牌。從某種程度上來說，朱興明已經實現了他的工控夢想。
而對於以李昕為代表的一批匯川人來說，他們實現工控夢想的方式就是不斷地做出的工控產品、研發出更為先進的工控技術，讓匯川變得更加。
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