1756-BATM Allen-Bradley_廈門興銳嘉進出口有限公司

品牌：Allen-Bradley	規格：1756-BATM	材質：價格優勢無人能比
產地：原廠

1756-BATM Allen-Bradley

　　大多採用星型設計，因其曲軸短戰場生存性強，再因其結構緊湊佔用飛機空間小而被艦載機廣泛使用；其餘發動機則採用V型設計。現代的些輕型飛機則採用直列或水平對置型發動機。星型發動機可靠性高，重量輕，功率提升潛力大，維修性和生存性也不錯。星型發動機結構復雜裝配要求高，制作成本高，結構可視性差，不適用於本科階段進行機械類學生進行理論學習，故要求簡化結構，且結構可視性強原理簡單明了。近年來，隨著國防、航空、高鐵、汽車和模具等重要裝備制造行業需求量的大幅增長，我國數控機床也取得了快速發展，數控機床技術在高速化、復合化、密化、多軸化等方面取得了顯著進步和係列突破。但在度、可靠性方面和國外的數控機床還有很大差距。
　　目前數控機床產品中，中低端產品我國企業已有定實力，但數控機床仍是短板，而數控機床是航空航天、汽車、船舶和發電設備制造這四大領域的必需，是產業升級的。盡管國家實施了“數控機床與基礎制造裝備”科技重大專項，並計劃到2020年四大領域所需的數控機床與基礎制造裝備80%立足國內，但目前只有濟二機床大型數控全自動衝壓生產線個項目成功實現了商業化，關鍵零部件和數控係統方面尚需繼續努力。
　　2014年，國家繼續穩增長、調結構，在此大環境下，數控機床行業調整現有產業結構，在現有中端取得成果基礎上發力，方面需要面臨國外產品以及合資產品擠壓國內中端市場的競爭壓力，另方面要加大研發，擠入市場，擺脫受制於人的嚴峻形勢。

中國數控機床取得突破
　　在研發方面，在國家現有專項支持基礎上實施創新發展戰略，以企業為主題，以創新為驅動力，鑒於機床屬於投資大、見效慢的行業，僅憑企業自身努力無法實現長久發展，需要多家企業參與共性技術研發，同時引入科研院校參與，實行公私合營夥伴關係（PPP）推進研發；國家層面需要加大基礎研究投入和研發人才培養。
　　2014年，中國數控機床產量略有增加，進口需求依舊很大，但需求更偏向於產品，同時中端產品在國外實施本地市場化服務後也將有所增加。
　　我國的數控機床無論從產品種類、技術水平、質量和產量上都取得高速發展，在些關鍵技術方面也取得重大突破。2010年我國數控機床產量達到236萬臺，同比增長622%，中國可供市場的數控機床有1500種，幾乎覆蓋了整個金屬切削機床的品種類別和主要的鍛壓機械。2014年我國數控機床產量達到391萬臺。
2014年，國內金屬加工機床產量同比下降2%，其中，金切機床產量同比下降17%，金屬成形機床產量同比下降33%。與此同時，國內市場對於進口機床的需求不降反升，2014年，機床工具進口總額1778億美元，同比增加108%，其中，金屬加工機床進口額1083億美元，同比增加76%，這說明國內機床行業難以滿足企業需求，國內機床行業承受著周期性壓力和結構性壓力的雙重疊加，亟待尋找新的發展突破口。
　　從我國數控機床產業格局來看，我國數控機床發展的地域性特點非常明顯，地域性的明顯反應了我國數控機床發展的不均衡。如，在浙江、山東、北京、河北以及四川地區，數控機床已經形成了比較完善的產業體係，這些地方方面是因為經濟發展速度比較快，對外開放水平較高，有利於引進國外先進技術。另方面是因為這些地區市場輻射廣，比如四川，經濟水平顯然不如東部沿海，但是在西南地區，四川數控機床的市場廣闊，加上國家的支持，因此發展也比較快。但是，些老工業生產基地，數控機床發展則相對比較緩慢。
　　除了分布不均以外，我國數控機床還主要以中低端產品為主，數控機床主要依賴於進口。據中國工程院院士柳百成表示，“大而不強”是中國制造業的現實。以數控機床為例，我國中低端數控機床產量大，但80%的數控機床要進口。如汽車領域進口裝備佔比超過40%。
　　近年來，機床制造基礎和共性技術研究不斷加強，產品開發與技術研究同步推進。機床產品的可靠性設計與性能試驗技術、多軸聯動加工技術等多項關鍵技術的成熟度有了很大提升。數字化設計技術研究成果在高度數控坐標鏜床、立式加工中心等產品設計上進行實際應用；多誤差實時動態綜合補償和嵌入式數控係統誤差補償等軟硬件係統在多個企業、多個產品上進行了示範應用，使數控機床度得到了明顯提升。對於格力，從不擔心企業沒了宣傳點，因為他們有董明珠。近，格力董事長董明珠公開說要造機器人，並表示4年之後，格力實現無人化生產。董明珠的前半句又引來業界的片非議，但後半句董姐(行業人士的稱呼)實則是給出了解釋，格力將要進行智能化生產，用機器代替人工。
　　智能化生產其實並不新鮮，除了家電制造領域，手機、汽車等制造早已開始實行智能制造，從格力競爭對手美的、海爾來看，他們甚至早已先於格力布局。那麼，格力為何要選擇這個時機對外宣布呢?早在格力手機還未亮相之前，董明珠便借助TV的舞臺，公開與小米董事長雷豪賭10億，賭注是小米5年之內銷售額能不能超過格力，我們先不說這個賭注是否成功，但此後，格力借與雷打賭的事件對手機進行了次次的曝光。業界如此調侃：董姐分錢不花就讓格力手機上了頭條，不亞於如今老羅做錘子手機的風頭。因此，業界認為董明珠借“機器人”說事是醉翁之意不在酒。
　　庫存銷售模式已觸天花板
　　董明珠表示，2016年將對工廠進行智能化管理和機器人手臂的使用。這些已在其他空調企業早已上馬的項目，為何格力甘心晚於對手?前幾年，格力直靠捆綁經銷商的模式賣貨，並牢牢掌握空調市場半壁江山，但隨著美的、海爾的互聯網轉型，線上市場的快速發展，開始擠佔格力份額。
　　在空調行業，直採用的是庫存銷售模式，即提前生產然後將貨鋪給經銷商，格力甚至採取與經銷商股權捆綁的方式，讓經銷商心甘情願銷售格力的產品。“庫存銷售模式的好處是，企業可以綁架經銷商。但旦市場上其他品牌推出了能效更高，性能的產品，將會導經銷商的庫存商品賣不出去而積壓，終不得不降價。”位空調業人士表示。
　　據相關機構的統計數據顯示，2015年，空調庫存高達4000萬臺，已接近於空調市場1年的銷量。因此，向不降價的格力空調從去年開始高喊降價，價格戰在空調行業觸即發。“消化庫存面臨的是產品的不斷降價，這將會影響格力的銷售額和利潤。”上述人士表示。但相比格力，海爾早已丟棄掉這種庫存銷售模式。據悉，海爾空調庫存僅格力十分之，海爾通過智能化工廠和零庫存模式，採取用戶直接給工廠下單生產。
　　背負庫存壓力，以及傳統線下銷售逐漸向線上轉移的背景下，格力不得不調整思路，開始在智能制造上下功夫。“從成本控制來看，在原材料無法控制的情況下，只能在人工成本上做文章，而機器代替人無疑是個方式。”上述人士認為。
　　機器換人看上去很美
　　上馬手臂機器人，是降低產品的失誤率，做好品控;二是大幅消減成本。董明珠對格力的變革無疑是長期背負庫存下做出的調整。但董姐放出狠話，格力不僅要自己完成機器換人，還要幫助別人機器換人，開辟家電制造以外的二條跑道。這是什麼意思呢?位空調人士認為，空調產業鏈條很長，格力無法個人全部包攬，例如，款空調需要150多個零部件組成，其中至少20幾個零部件由供貨商供貨，產業鏈全部實現智能制造後，可將不同的包裝、規格和尺寸，通過係統或平臺快速實現準計劃。
　　機器換人根源是勞動力成本的上漲。但實現全部機器換人在中國卻很難實現，包括富士康提出的百萬機器人計劃也仍沒看到進展。“個300人的工廠，實現半機器換人至少投入5000萬。”位浙江企業表示，其投入後的回報率時間太長。
　　另外，我國在工業機器人技術上較為薄弱。目前，工業機器人核心在於電機並全部掌握在德國、日本、美國的手中，包括軟件技術、伺服驅動技術、機械減速機技術等。因此，中國企業使用機器人的成本較高。但董姐說了，格力要自己研發，花錢買技術不叫投入，可以受自己掌控的技術才有意義。
　　董姐的遠大抱負是將產業鏈條上的各個環節與格力進行整合。“但這不是蹴而就的事情，例如設備的係統如何與運營、人員匹配等涉及到繁多的環節。”上述人士認為，機器換人目前只是看上去很美。
　　能否逃出手機命運？
　　在格力，董明珠說不二、雷厲風行的性格被業界稱為鐵娘子，甚至其自身的影響力已蓋過格力。董明珠曾有諸多豪言：格力未來銷售額超1億，格力手機銷量1億臺不成問題，格力手機2完爆蘋果6S。”但事與願違?格力公告顯示，2015年三季度，格力營收同比下降23%，而格力手機仍是個傳說。
　　2015年，董明珠不停在不同場合曝光手機，先是在中山大學演講中突然拿出格力手機稱，”我已在使用了”。隨後不久，董明珠提出2015年手機銷售目標1億部，但到6月份，這數字改口“5000部”，在去年7月接受媒體採訪時表示，格力手機二代、三代將於年內推出。但到現在，也未能看到格力手機的上市。
　　顯然，格力手機已讓董明珠失去了業界對她的期待，業內人士不禁反問，機器人是否又是董明珠自導自演的個表演臺?而相比格力的競爭對手們，卻走上了互聯網的轉型之路。
　　近兩年，傳統制造企業和互聯網企業頻現聯姻，包括小米與美的、海爾與阿裏、TCL與樂視等，但格力直在走自己的路。“互聯網時代靠單打獨鬥已不能生存，在這個共享經濟的時代，不是靠企業家的個人魅力就能成功。”專家劉步塵認為，做手機將是董明珠失敗的決策，它有可能成為格力定期發展史上的轉折點。工程機械產業的“中國流派”

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