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 Siemens對出資研發的承諾

  此外Rhines標明,Siemens雄厚的財力與對長期性效果的承諾,也有助於讓Mentor在研發方面的出資不落後EDA領域競爭對手;一般EDA業者會將30%的營收投入技術研發,近年來Mentory的研發出資稍落後Cadence與新思科技(Synopsys),而Rhines偏重,Siemens現已表達關於生動出資Mentor處於地位之技術的自願。

  Grindstaff標明,Siemens的戰略考量不會只看每季財報效果,而是會看10、20乃至30年之後;他指出,Siemens在電信設備領域曾是廠商,現在卻退出該商場,這讓該公司學到了的經歷,失利的主因就是未能及時出資改動非常快速的技術領域,因而讓整個事務的根底不堅決:“現在公司關於出資研發的重要性有非常高度認知。”

  而Grindstaff也認為,將Siemens與Mentor之間的壁壘、兩頭交融,可讓互相在更深的層次上協作,以符合客戶的需求;他以Siemens在2007年收購軟體業者UGS Corp.的經歷為例,偏重該公司具有培育一家軟體公司並使其生長的才調。他指出Siemens對Mentor的期望很簡單,就是完畢其生長計劃並繼續在工業的技術領域。

  “我們不是要自己變成IC專家,而是選擇與現已在領域佔有一席之地的團隊(即Mentor)結盟,我們需求他們堅持這樣的狀況;”在被問到為何Siemens起先會選擇EDA領域“三巨子”中規劃較小的Mentor,而非Cadence或Synopsys時,Grindstaff的答復則是由於Mentor與Siemens的企業文化類似、客戶也互補,而且其東西產品陣型是商場上較均衡的。


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