關於ABB
ABB是電氣化和自動化領域的技術者，致力於實現更可持續和資源節約的未來。該公司的解決方案將工程專業知識和軟件連接起來，以優化事物的制造、移動、供電和操作方式。ABB擁有140多年的經驗，擁有105.000名員工，致力於推動創新，加速工業轉型。
業務領域
基於我們在電氣化、運動控制、過程自動化以及機器人和離散自動化方面的強勢地位，我們的目標是為所有利益相關者創造的價值。以公司宗旨為核心，我們的運營方式——ABB之道——是我們實施戰略的杠桿。通過突破技術界限並將可持續發展融入我們所做的，我們的員工將我們的業務績效提升到新的水平。加上我們共同的價值觀、強大的品牌和治理框架，ABB之道為我們作為一家專注、成功、創造價值的公司奠定了基礎。
我們的任務
為了實施我們的ABB前進之路，我們專注於六個優先事項。
市場地位
市場地位是我們各部門長期成功的關鍵。我們的目標是通過為客戶提供的產品、係統和解決方案，保持或加強在所有市場中或第二的地位。市場地位有助於提高盈利能力，推動回報，並為我們的員工創造增長機會。
技術與數字化
我們的技術和以領域為主導的數字能力深深植根於我們的DNA中。保持和提高我們的創新、技術和數字地位是各部門的戰略重點。突破技術的界限使我們能夠幫助客戶達到新的性能水平，並明確區分ABB的產品。
人
我們相信，我們的員工是我們長期成功的關鍵因素。多元化、包容和機會均等的文化對於我們的業務成功至關重要，並使我們更加強大。依靠我們員工面向未來的思維方式、經驗和領域專業知識，我們突破技術界限，推動績效，塑造新的商業模式，並找到新的工作方式，使我們的客戶、合作夥伴和社會變得。
投資組合管理
通過積極的投資組合管理，我們係統地在組織的各個層面發展我們的投資組合，通過投資於增長、並購活動和投資組合整合來加強我們部門的市場地位。一方面，我們不斷質疑我們是否是我們部門的佳所有者;另一方面，我們根據各自的戰略使命來指導我們的業務。後，我們積極尋求協同收購機會，以填補，並將我們的整體投資組合轉向高增長行業。
財務業績
通過將我們的戰略重點與持續改進的思維方式相結合，我們將根據我們的財務目標框架提供的績效：
整個經濟周期1 的平均可比收入增長率為 5-7%，無機增長率為 1-2%
16-19% 運營 EBITA 利潤率
>18% ROCE
~100% 自由現金流轉換為凈收入
每股收益增長率至少達到個位數
計算不包括外匯影響和轉型收購和撤資，包括部門內部的補強收購和撤資
我們的運營模式——ABB之道
ABB之道以公司宗旨為核心，賦予各部門對其戰略、績效和資源的完全所有權和責任感，同時成為將集團凝聚在一起的“粘合劑”。
ABB之道由兩部分組成：“如何”在未來運營和創造價值，即我們的商業模式;人與文化;品牌與治理;以及我們的目的，即我們公司存在的“原因”。
ABB之道提供標準化的政策、流程和係統，包括投資組合、績效和風險管理，以及內部控制和合規。
ABB採用去中心化的商業模式，企業對運營決策擁有充分的權力和責任。我們的19個部門是ABB高的運營級別，加速了價值創造，並使業務決策貼近客戶。
ABB的四個業務領域專注於其部門的治理、運營績效和投資組合管理。公司專注於投資組合的演變、資本配置、績效管理、共同政策和我們的品牌。
豫公安備 41010502000017號