3.5個厚氧化拉絲鋁板哪裏有賣

3.5個厚氧化拉絲鋁板哪裏有賣一、5052鋁板的介紹每平米價格 一噸價格 一張價格
　　5052鋁板為AL-Mg係合金鋁板，是應用廣的一種防銹鋁，這種合金的強度高，特別是具有抗疲勞強度：塑性與耐腐蝕性高，不能熱處理強化，，在半冷作硬化時塑性尚好，冷作硬化時塑性低，耐腐蝕好，焊接性良好，可切削性能不良，可拋光。。二、5052鋁板的應用範圍
上海江怡金屬有限公司主要生產1-8係鋁板、鋁帶、鋁箔及鋁深加工，經鑄軋、冷軋加工後，產品廣泛應用於建築、裝飾、飛機、輪船、汽車制造等行業。我公司產品屬鋁加工的中間體，建築、裝飾應用廣泛。
在鋁板廠家上的調查顯示，國外發達國家人均使有鋁制品的數量為67.3公斤，而我國人均鋁使用量僅為3.21公斤，比發達國家少20倍。隨著我國城市化進程的步伐的日益加快，我國人均鋁的使用量必在穩定的基礎上有進一步的增長，
市場需求也將穩步增長。
每平米價格 一噸價格 一張價格 價格咨詢趙先生電話：13455478888（+微信)  QQ：3514439565 上海江怡金屬材料有限公司提供，本公司專業銷售經營、鋁板、鋁管、鋁帶、鋁箔、鏡面鋁板、合金鋁板、幕墻鋁板、氧化鋁板、冷軋鋁板、熱軋鋁板、花紋鋁板、壓花鋁板、鋁棒、防滑鋁板、西南板（進口）鏡面鋁板、純鋁板、純鋁卷、深衝鋁板、燈飾鋁板、瓶蓋料,線路板、變壓器鋁帶、鋁箔、復合底板、防銹鋁板等。現在有超過一萬多噸的庫存積壓，價格優勢，。以下不同的材質可以滿足不同客戶的需要.

規格，價格合理，有特殊要求可訂做。

(鋁材行情相對其他行業來說是不穩定的，尤其是價格，幾乎每天都是在變化請以當日價格為準如有需要請撥打鋁材價格 24小時咨詢趙先生電話：13455478888  QQ：3514439565

現在有超過一萬多噸的庫存積壓，價格優勢，。以下不同的材質可以滿足不同客戶的需要.常用規格備有現貨；特殊尺寸可根據客戶要求定做加工　
5052鋁板用途主要用於要求高的可塑性和良好的焊接性，在液體或氣體介質中工作的低載荷零件，如郵箱，汽油或潤滑油導管，各種液體容器和其他用深拉制作的小負荷零件：線材用來做鉚釘。也常用於交通車輛、船舶的鈑金件，儀表、街燈支架與鉚釘、五金制品、電器外殼等。
三、5052鋁板的化學成份：
　　鋁 Al ：餘量 ；硅 Si ：0.25；
　　銅 Cu ：0.10　；鎂 Mg：2.2～2.8；　
　　鋅 Zn：0.10； 錳 Mn：0.10；
　　鉻 Cr：0.15～0.35 ；鐵 Fe： 0.4 0 。
四、5052鋁板的力學性能
　　抗拉強度（σb ） ：170～305MPa
　　條件屈服強度 σ0.2 (MPa) 65
　　彈性模量（E）： 69.3～70.7Gpa
　　退火溫度為：345℃。
上海江怡鋁業有限公司位於上海市嘉定區，交通便捷，可為用戶代發物流，交貨期短，價格低廉，歡迎用戶來電咨詢。專業批發零售交通標志牌鋁板、幕墻用鋁板、鋁滑槽、鋁角、鋁圓牌、鋁圓片、鋁三角牌、鋁三角片、鋁鉚釘、抱箍以及電廠化工廠用鋁皮、花紋鋁板、鋁卷、鋁棒、鋁管、壓型鋁板、鋁合金板、鋁棒、鋁方棒、鋁方管、彩涂鋁卷、鏡面鋁板、陽極氧化鋁板、拉絲鋁板、貼膜鋁板、衝孔鋁板、分切小尺寸鋁片、橘皮壓花鋁卷等產品。
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公司地址：上海嘉定區外崗工業園

五、5052鋁板的表面質量
　　1、表面不允許有裂紋、腐蝕斑點和硝鹽痕跡。
　　2、表面上允許有深度不超過缺陷所在部位壁厚公稱尺寸8%的起皮、氣泡、表面粗超和局部機械損傷，但缺陷大深度不能超過0.5mm,缺陷總面積不超過板材總面積的5%。
　　3、允許供貨方沿型材縱向打光至表面光滑。
　　4、其他要求：有需求方和供貨方自己擬定。
六、5052鋁板焊接焊條型號

　　5052鋁板可用ER5356焊條焊接，焊接以後能滿足5052鋁板的力學性能。5356的化學成分：Si：0.25； Fe：0.40 ；Cu：0.10；Mn：0.05-0.20； Mg ：4.5-5.6； Cu：0.02--0.20； Zn：0.10- 0.20 ； Ti：0.06--0.20 ； Al：餘量；5336含鎂量高一些。
七、5052鋁板係列和1060鋁板係列的區別
　　硬度：1060鋁板的抗拉強度為 110-130之間，而5052係列的抗拉強度則達到了210-230之間也就是說5052的硬度比1060的硬度高100%。
　　延伸率：1060係列的延伸率為5%，而5052係列的延伸率達到了12-20%之間，也可以這樣認為，在5052係列比1060硬100%的情況下，延伸率也提高了200%左右。
　　化學性能：1060為純鋁板，5052為合金鋁板，在特殊環境下5052耐腐蝕一些。
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根據你產品的特點和定位來選擇適合你的反光板，如果你要做品質的產品，那麼就選用進口的鏡面，低端的話，就選擇國產的。國產鏡面的特點是表面沒有進行保護處理，鏡面率會隨著時間的變化而變化，價格便宜;進1口的產品的特點是反射率穩定，分86%普通鏡面和95%超鏡面兩個檔次，價格要稍微貴點兒。
我們銷售的產品係列有1、2、3、4、5、6、7、8係列鋁板、帶、箔、管、棒、型、鍛件等係列產品。產品應用範圍航天、交通、電子、機械、包裝、化工、通訊等領域。我們有的銷售和技術團隊，為客戶提供技術上支持。在產品升級、技術更新上與客戶共同進取前進，為客戶提供鋁合金材料應用上的解決方案。
規格和品種，可滿足不同需求，同時可以提供鋸切小尺寸拉伸板規格，尺寸。 公司本著“以人為本、爭創”的企業精神，技術和產品不斷推陳出新，滿足不同用戶的需求，產品銷售各地等市場。我們以的技術、的產品、的質量及的服務與您實現共贏。

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微博和頭條本質上都是信息品，但兩大平臺有一個非常大的差異，那就是微博有社交關係。在微博為用戶提供的個性化信息流之外，還有用戶通過Follow關係形襯流，而後者對用戶粘性起到了關鍵的作用。它們之所以願意接入這三體係，是因為這樣能夠比較大地用戶留存率。例如唱吧，早期通過微博登陸很大程度上了用戶使用的門檻，基於微博ID體係產生的關係鏈又反過來莫吧上產生的音樂內容更容易被分享到微博上，而這些內容對微博又是一個很好的補充。事實上，微博月活一直能夠不斷增長，其實很大程度上也正是得益於接入微博的生態越來越龐大。從社交到內容，我們見證了很多成功的案例，而現在的頭條卻走出了一條從內容到社交的，以現在頭條的增速來看，很難性斷言頭條不會成功。畢竟現在的頭條已是繼之後，用戶使用時長的產品，只要用戶能停留在產品中，那麼都皆有可能。無論是頭條還是微博，兩大平臺都是信息品，產品形態上越來越雷同，面對的主基本相似，爭奪的也都是用戶使用時長。10日夜間，頭條向用戶了一條消息，他們將在近期關閉新浪微博的登陸服務。之前採用新浪微博登陸的頭條用戶，需要採用或者其他的一種來進行登陸。頭條和微博之間的矛盾看起來無法調解了。實際上，即使你沒有悟空問答、火山小視頻、西瓜視頻這些產品的，也仍然可以無縫使用。歸根到底，由於單純依靠信息分發起家且資訊閱讀，頭條並不需要強制注冊。在“資訊分發”和“讓信息找到人”初步達成後，頭條的重要發力點就是社交。在《頭條的這4個小改變，對內容創業者意味著什麼？》一文，我曾提到，「頭條開始一個強者愈強的時代，頭條號的種種其實主要是為了扶持頭部作者，新作者從這個平臺脫穎而出的窗口正在關閉」。而恰恰是因為這種頭部化，使得頭條所構建出的內容護城河並不牢固。不過在建立體係這件事上，現在頭條有了一個的，那就是「」。這其實是PC互聯網和互聯網大的不同，前者講究的是流量變現，而後者則是用戶變現。流量變現的商業基本只能依靠，而用戶變現卻可以往電商、等領域進行擴展。《軍武次位面》出品人曾航在《QQ體係，是比更的“”》一文中曾表示：不久前，頭條正式開啟通訊錄同步功能，讓邀請用戶同步通訊錄，尋找更多好友，其核心也是要推進自己平臺社交體係的建立。而在新版本中，頭條又讓「關注」擁有了比「推薦」更高的權重，目的就是進一步強化社交屬性以及內容創作者和粉絲之間的聯係.在互聯網的前幾年，頭條通過低成本的線下預裝，結結實實的吃到了用戶增長紅利。但進嚷半場，這個紅利正在消失，充分挖掘已有流量成為頭條要作出的抉擇。這個抉擇如今看，就是通過微頭條、悟空問答、火山小視頻、抖音等一係列產品構建社交矩陣。隨著頭條和微博都正在基於資訊和內容分發做橫向擴張，兩大平臺之間的衝突越來越明顯。沒有社交，頭條就有淪為工具的風險，對用戶黏性來說，和的是建立網狀的用戶關係鏈。而相比微博，頭條可能還需要另辟蹊徑。微博和頭條本質上都是信息品，但兩大平臺有一個非常大的差異，那就是微博有社交關係。在微博為用戶提供的個性化信息流之外，還有用戶通過Follow關係形襯流，而後者對用戶粘性起到了關鍵的作用。所以頭條建立體係的底層邏輯也就很顯而易見了，這並不只是因為和微博之間的戰火升級，而是頭條有了新的目標，那就是和一樣「連接」。頭條的產品原本就擁有了相當的用戶粘性，更是用戶使用時長僅次於的平臺，你要說張一鳴沒有這樣的野心，我其實是不信的。可以預見，下一步頭條的體係很有可能會被開放給更多互聯網產品。頭條一開始走的一條路，其實和當年的很像。在PC互聯網時代，通過搜索引擎建立流量分發入口，然後再通過貼吧、知道和百科“三駕馬車”構建出自己的內容生態。在互聯網時代，頭條則通過推薦引擎+微頭條、悟空問答和短視頻的組合。它們之所以願意接入這三體係，是因為這樣能夠比較大地用戶留存率。例如唱吧，早期通過微博登陸很大程度上了用戶使用的門檻，基於微博ID體係產生的關係鏈又反過來莫吧上產生的音樂內容更容易被分享到微博上，而這些內容對微博又是一個很好的補充。事實上，微博月活一直能夠不斷增長，其實很大程度上也正是得益於接入微博的生態越來越龐大。從社交到內容，我們見證了很多成功的案例，而現在的頭條卻走出了一條從內容到社交的，以現在頭條的增速來看，很難性斷言頭條不會成功。畢竟現在的頭條已是繼之後，用戶使用時長的產品，只要用戶能停留在產品中，那麼都皆有可能。無論是頭條還是微博，兩大平臺都是信息品，產品形態上越來越雷同，面對的主基本相似，爭奪的也都是用戶使用時長。10日夜間，頭條向用戶了一條消息，他們將在近期關閉新浪微博的登陸服務。之前採用新浪微博登陸的頭條用戶，需要採用或者其他的一種來進行登陸。頭條和微博之間的矛盾看起來無法調解了。實際上，即使你沒有悟空問答、火山小視頻、西瓜視頻這些產品的，也仍然可以無縫使用。歸根到底，由於單純依靠信息分發起家且資訊閱讀，頭條並不需要強制注冊。在“資訊分發”和“讓信息找到人”初步達成後，頭條的重要發力點就是社交。在《頭條的這4個小改變，對內容創業者意味著什麼？》一文，我曾提到，「頭條開始一個強者愈強的時代，頭條號的種種其實主要是為了扶持頭部作者，新作者從這個平臺脫穎而出的窗口正在關閉」。而恰恰是因為這種頭部化，使得頭條所構建出的內容護城河並不牢固。不過在建立體係這件事上，現在頭條有了一個的，那就是「」。這其實是PC互聯網和互聯網大的不同，前者講究的是流量變現，而後者則是用戶變現。流量變現的商業基本只能依靠，而用戶變現卻可以往電商、等領域進行擴展。《軍武次位面》出品人曾航在《QQ體係，是比更的“”》一文中曾表示：不久前，頭條正式開啟通訊錄同步功能，讓邀請用戶同步通訊錄，尋找更多好友，其核心也是要推進自己平臺社交體係的建立。而在新版本中，頭條又讓「關注」擁有了比「推薦」更高的權重，目的就是進一步強化社交屬性以及內容創作者和粉絲之間的聯係.在互聯網的前幾年，頭條通過低成本的線下預裝，結結實實的吃到了用戶增長紅利。但進嚷半場，這個紅利正在消失，充分挖掘已有流量成為頭條要作出的抉擇。這個抉擇如今看，就是通過微頭條、悟空問答、火山小視頻、抖音等一係列產品構建社交矩陣。隨著頭條和微博都正在基於資訊和內容分發做橫向擴張，兩大平臺之間的衝突越來越明顯。沒有社交，頭條就有淪為工具的風險，對用戶黏性來說，和的是建立網狀的用戶關係鏈。而相比微博，頭條可能還需要另辟蹊徑。微博和頭條本質上都是信息品，但兩大平臺有一個非常大的差異，那就是微博有社交關係。在微博為用戶提供的個性化信息流之外，還有用戶通過Follow關係形襯流，而後者對用戶粘性起到了關鍵的作用。所以頭條建立體係的底層邏輯也就很顯而易見了，這並不只是因為和微博之間的戰火升級，而是頭條有了新的目標，那就是和一樣「連接」。頭條的產品原本就擁有了相當的用戶粘性，更是用戶使用時長僅次於的平臺，你要說張一鳴沒有這樣的野心，我其實是不信的。可以預見，下一步頭條的體係很有可能會被開放給更多互聯網產品。頭條一開始走的一條路，其實和當年的很像。在PC互聯網時代，通過搜索引擎建立流量分發入口，然後再通過貼吧、知道和百科“三駕馬車”構建出自己的內容生態。在互聯網時代，頭條則通過推薦引擎+微頭條、悟空問答和短視頻的組合。它們之所以願意接入這三體係，是因為這樣能夠比較大地用戶留存率。例如唱吧，早期通過微博登陸很大程度上了用戶使用的門檻，基於微博ID體係產生的關係鏈又反過來莫吧上產生的音樂內容更容易被分享到微博上，而這些內容對微博又是一個很好的補充。事實上，微博月活一直能夠不斷增長，其實很大程度上也正是得益於接入微博的生態越來越龐大。從社交到內容，我們見證了很多成功的案例，而現在的頭條卻走出了一條從內容到社交的，以現在頭條的增速來看，很難性斷言頭條不會成功。畢竟現在的頭條已是繼之後，用戶使用時長的產品，只要用戶能停留在產品中，那麼都皆有可能。無論是頭條還是微博，兩大平臺都是信息品，產品形態上越來越雷同，面對的主基本相似，爭奪的也都是用戶使用時長。10日夜間，頭條向用戶了一條消息，他們將在近期關閉新浪微博的登陸服務。之前採用新浪微博登陸的頭條用戶，需要採用或者其他的一種來進行登陸。頭條和微博之間的矛盾看起來無法調解了。實際上，即使你沒有悟空問答、火山小視頻、西瓜視頻這些產品的，也仍然可以無縫使用。歸根到底，由於單純依靠信息分發起家且資訊閱讀，頭條並不需要強制注冊。在“資訊分發”和“讓信息找到人”初步達成後，頭條的重要發力點就是社交。在《頭條的這4個小改變，對內容創業者意味著什麼？》一文，我曾提到，「頭條開始一個強者愈強的時代，頭條號的種種其實主要是為了扶持頭部作者，新作者從這個平臺脫穎而出的窗口正在關閉」。而恰恰是因為這種頭部化，使得頭條所構建出的內容護城河並不牢固。不過在建立體係這件事上，現在頭條有了一個的，那就是「」。這其實是PC互聯網和互聯網大的不同，前者講究的是流量變現，而後者則是用戶變現。流量變現的商業基本只能依靠，而用戶變現卻可以往電商、等領域進行擴展。《軍武次位面》出品人曾航在《QQ體係，是比更的“”》一文中曾表示：不久前，頭條正式開啟通訊錄同步功能，讓邀請用戶同步通訊錄，尋找更多好友，其核心也是要推進自己平臺社交體係的建立。而在新版本中，頭條又讓「關注」擁有了比「推薦」更高的權重，目的就是進一步強化社交屬性以及內容創作者和粉絲之間的聯係.沒有社交，頭條就有淪為工具的風險，對用戶黏性來說，和的是建立網狀的用戶關係鏈。而相比微博，頭條可能還需要另辟蹊徑。微博和頭條本質上都是信息品，但兩大平臺有一個非常大的差異，那就是微博有社交關係。在微博為用戶提供的個性化信息流之外，還有用戶通過Follow關係形襯流，而後者對用戶粘性起到了關鍵的作用。所以頭條建立體係的底層邏輯也就很顯而易見了，這並不只是因為和微博之間的戰火升級，而是頭條有了新的目標，那就是和一樣「連接」。頭條的產品原本就擁有了相當的用戶粘性，更是用戶使用時長僅次於的平臺，你要說張一鳴沒有這樣的野心，我其實是不信的。可以預見，下一步頭條的體係很有可能會被開放給更多互聯網產品。頭條一開始走的一條路，其實和當年的很像。在PC互聯網時代，通過搜索引擎建立流量分發入口，然後再通過貼吧、知道和百科“三駕馬車”構建出自己的內容生態。在互聯網時代，頭條則通過推薦引擎+微頭條、悟空問答和短視頻的組合。它們之所以願意接入這三體係，是因為這樣能夠比較大地用戶留存率。例如唱吧，早期通過微博登陸很大程度上了用戶使用的門檻，基於微博ID體係產生的關係鏈又反過來莫吧上產生的音樂內容更容易被分享到微博上，而這些內容對微博又是一個很好的補充。事實上，微博月活一直能夠不斷增長，其實很大程度上也正是得益於接入微博的生態越來越龐大。從社交到內容，我們見證了很多成功的案例，而現在的頭條卻走出了一條從內容到社交的，以現在頭條的增速來看，很難性斷言頭條不會成功。畢竟現在的頭條已是繼之後，用戶使用時長的產品，只要用戶能停留在產品中，那麼都皆有可能。無論是頭條還是微博，兩大平臺都是信息品，產品形態上越來越雷同，面對的主基本相似，爭奪的也都是用戶使用時長。10日夜間，頭條向用戶了一條消息，他們將在近期關閉新浪微博的登陸服務。之前採用新浪微博登陸的頭條用戶，需要採用或者其他的一種來進行登陸。頭條和微博之間的矛盾看起來無法調解了。實際上，即使你沒有悟空問答、火山小視頻、西瓜視頻這些產品的，也仍然可以無縫使用。歸根到底，由於單純依靠信息分發起家且資訊閱讀，頭條並不需要強制注冊。在“資訊分發”和“讓信息找到人”初步達成後，頭條的重要發力點就是社交。在《頭條的這4個小改變，對內容創業者意味著什麼？》一文，我曾提到，「頭條開始一個強者愈強的時代，頭條號的種種其實主要是為了扶持頭部作者，新作者從這個平臺脫穎而出的窗口正在關閉」。而恰恰是因為這種頭部化，使得頭條所構建出的內容護城河並不牢固。不過在建立體係這件事上，現在頭條有了一個的，那就是「」。這其實是PC互聯網和互聯網大的不同，前者講究的是流量變現，而後者則是用戶變現。流量變現的商業基本只能依靠，而用戶變現卻可以往電商、等領域進行擴展。《軍武次位面》出品人曾航在《QQ體係，是比更的“”》一文中曾表示：不久前，頭條正式開啟通訊錄同步功能，讓邀請用戶同步通訊錄，尋找更多好友，其核心也是要推進自己平臺社交體係的建立。而在新版本中，頭條又讓「關注」擁有了比「推薦」更高的權重，目的就是進一步強化社交屬性以及內容創作者和粉絲之間的聯係.在互聯網的前幾年，頭條通過低成本的線下預裝，結結實實的吃到了用戶增長紅利。但進嚷半場，這個紅利正在消失，充分挖掘已有流量成為頭條要作出的抉擇。這個抉擇如今看，就是通過微頭條、悟空問答、火山小視頻、抖音等一係列產品構建社交矩陣。隨著頭條和微博都正在基於資訊和內容分發做橫向擴張，兩大平臺之間的衝突越來越明顯。沒有社交，頭條就有淪為工具的風險，對用戶黏性來說，和的是建立網狀的用戶關係鏈。而相比微博，頭條可能還需要另辟蹊徑。微博和頭條本質上都是信息品，但兩大平臺有一個非常大的差異，那就是微博有社交關係。在微博為用戶提供的個性化信息流之外，還有用戶通過Follow關係形襯流，而後者對用戶粘性起到了關鍵的作用。所以頭條建立體係的底層邏輯也就很顯而易見了，這並不只是因為和微博之間的戰火升級，而是頭條有了新的目標，那就是和一樣「連接」。頭條的產品原本就擁有了相當的用戶粘性，更是用戶使用時長僅次於的平臺，你要說張一鳴沒有這樣的野心，我其實是不信的。可以預見，下一步頭條的體係很有可能會被開放給更多互聯網產品。頭條一開始走的一條路，其實和當年的很像。在PC互聯網時代，通過搜索引擎建立流量分發入口，然後再通過貼吧、知道和百科“三駕馬車”構建出自己的內容生態。在互聯網時代，頭條則通過推薦引擎+微頭條、悟空問答和短視頻的組合。它們之所以願意接入這三體係，是因為這樣能夠比較大地用戶留存率。例如唱吧，早期通過微博登陸很大程度上了用戶使用的門檻，基於微博ID體係產生的關係鏈又反過來莫吧上產生的音樂內容更容易被分享到微博上，而這些內容對微博又是一個很好的補充。事實上，微博月活一直能夠不斷增長，其實很大程度上也正是得益於接入微博的生態越來越龐大。從社交到內容，我們見證了很多成功的案例，而現在的頭條卻走出了一條從內容到社交的，以現在頭條的增速來看，很難性斷言頭條不會成功。畢竟現在的頭條已是繼之後，用戶使用時長的產品，只要用戶能停留在產品中，那麼都皆有可能。無論是頭條還是微博，兩大平臺都是信息品，產品形態上越來越雷同，面對的主基本相似，爭奪的也都是用戶使用時長。10日夜間，頭條向用戶了一條消息，他們將在近期關閉新浪微博的登陸服務。之前採用新浪微博登陸的頭條用戶，需要採用或者其他的一種來進行登陸。頭條和微博之間的矛盾看起來無法調解了。實際上，即使你沒有悟空問答、火山小視頻、西瓜視頻這些產品的，也仍然可以無縫使用。歸根到底，由於單純依靠信息分發起家且資訊閱讀，頭條並不需要強制注冊。在“資訊分發”和“讓信息找到人”初步達成後，頭條的重要發力點就是社交。在《頭條的這4個小改變，對內容創業者意味著什麼？》一文，我曾提到，「頭條開始一個強者愈強的時代，頭條號的種種其實主要是為了扶持頭部作者，新作者從這個平臺脫穎而出的窗口正在關閉」。而恰恰是因為這種頭部化，使得頭條所構建出的內容護城河並不牢固。不過在建立體係這件事上，現在頭條有了一個的，那就是「」。這其實是PC互聯網和互聯網大的不同，前者講究的是流量變現，而後者則是用戶變現。流量變現的商業基本只能依靠，而用戶變現卻可以往電商、等領域進行擴展。《軍武次位面》出品人曾航在《QQ體係，是比更的“”》一文中曾表示：不久前，頭條正式開啟通訊錄同步功能，讓邀請用戶同步通訊錄，尋找更多好友，其核心也是要推進自己平臺社交體係的建立。而在新版本中，頭條又讓「關注」擁有了比「推薦」更高的權重，目的就是進一步強化社交屬性以及內容創作者和粉絲之間的聯係.在互聯網的前幾年，頭條通過低成本的線下預裝，結結實實的吃到了用戶增長紅利。但進嚷半場，這個紅利正在消失，充分挖掘已有流量成為頭條要作出的抉擇。這個抉擇如今看，就是通過微頭條、悟空問答、火山小視頻、抖音等一係列產品構建社交矩陣。隨著頭條和微博都正在基於資訊和內容分發做橫向擴張，兩大平臺之間的衝突越來越明顯。沒有社交，頭條就有淪為工具的風險，對用戶黏性來說，和的是建立網狀的用戶關係鏈。而相比微博，頭條可能還需要另辟蹊徑。微博和頭條本質上都是信息品，但兩大平臺有一個非常大的差異，那就是微博有社交關係。在微博為用戶提供的個性化信息流之外，還有用戶通過Follow關係形襯流，而後者對用戶粘性起到了關鍵的作用。所以頭條建立體係的底層邏輯也就很顯而易見了，這並不只是因為和微博之間的戰火升級，而是頭條有了新的目標，那就是和一樣「連接」。頭條的產品原本就擁有了相當的用戶粘性，更是用戶使用時長僅次於的平臺，你要說張一鳴沒有這樣的野心，我其實是不信的。可以預見，下一步頭條的體係很有可能會被開放給更多互聯網產品。頭條一開始走的一條路，其實和當年的很像。在PC互聯網時代，通過搜索引擎建立流量分發入口，然後再通過貼吧、知道和百科“三駕馬車”構建出自己的內容生態。在互聯網時代，頭條則通過推薦引擎+微頭條、悟空問答和短視頻的組合。它們之所以願意接入這三體係，是因為這樣能夠比較大地用戶留存率。例如唱吧，早期通過微博登陸很大程度上了用戶使用的門檻，基於微博ID體係產生的關係鏈又反過來莫吧上產生的音樂內容更容易被分享到微博上，而這些內容對微博又是一個很好的補充。事實上，微博月活一直能夠不斷增長，其實很大程度上也正是得益於接入微博的生態越來越龐大。我們經常談論頭條的邊界，但從頭條這幾年的發展歷程來看，這家公司的邊界一直處於快速變化中。從一開始的新聞客戶端，到後來的內容分發平臺，再到現在的社交+問答+視頻+信息分發。頭條的目標早已不再只是成為端的，這家公司還希望自己納為微博、知乎，甚至是成為騰頭條開始短視頻、問答、社交化，而微博則也在發力短視頻、長文章和問答。在互聯網這個大的背景下，很多新的內容新的形式，不斷更新迭代，經過洗刷後留下的一般都是具有其價值和優勢的，頭條的崛起，不僅在於他的內容形式，還在於他不斷拓展邊界，自我，難道不是因為這樣他才能與BAT相提並論與抗衡嗎？你怎麼看，認同文中觀點的鍬方大哦，對文中觀念持不同意見的也請留言，說出你的觀點！但問題在於，除了抖音外，我們縱觀頭條所有的產品，仍然採用的是以算法為核心的去中心化。這種基於用戶推薦的個性化分發，可以讓產品流量極短時間爆發式的增長，但用戶也更多地是被動接收相關信息，而不是基於社交關係。QQ為何在端被逐漸取代，而微博卻能夠逆勢增長，很大程度上就在於QQ基於數字ID的體係優勢，很大程度上被替代了，是一個比QQ號碼更為的數字ID體係。但微博和體係卻具有不可替代性。拋開和微博間的競爭，暫停微博登陸其實背後還有另一層深意——那就是頭條正在建立一套新的體係。事實上這並不是近期頭條在建設體係這件事上的。而如果我們回顧2017年上半年，頭條大的變化是什麼？用總結就是「不斷加強社交體係」。現在再提及「微博和頭條兩大平臺必有一戰」，相信應該沒人會反對了。頭條暫定微博登陸服務，很顯然這也是不久前微博停止頭條內容抓取接口後，兩大平臺間的戰火升級。基於相同的流量分配邏輯，頭條可以孵化出火山小視頻、悟空問答、微頭條碟品，但用戶關係的頭條卻沒辦法做金融、做電商，因為本質上電商和金融並不是簡單的流量生意。頭條的野心很大，但盡管頭條已經擁有超過7000萬日活躍用戶，僅作為用戶獲取信息的渠道，頭條與用戶之間的關係就只停留在弱鏈接上。而頭條之所以不斷加強社交體係，套用微博CEO王高紡觀點，「的手機用戶普遍會在12個月左右換一次手機，沒有社交關係的純信息品多半需要重新獲取一遍用戶」。在「登陸」功能內測時，表示：這是繼支付和小店等功能陸續開放後，“連接”的能力又一次升級。其實這說的就是體係的開放，如今「登陸」可以和無數個第三方應用連接，成為它們服務和數據的統一展示平臺，象力遠超一個所謂「內容分發平臺」。流量和用戶的區別在於，流量是每天有許多的人從你的產品上經過，但是你根本不知道他們是誰，你不知道他們是男還是女，是絲還是高富帥。而用戶是有名有姓，可以定位出他們行為特徵的一群人。如果通過一些數據算法加以定位，你可以對這些用戶進行許多分類，這些數據將是一家互聯網企業寶貴的財富。為了成為類似微博、等根深蒂固的用戶入口，頭條要做社交，強化關係。我們知道QQ、和微博這是互聯網強大的三大通用體係。在互聯網來臨之際，它們將體係開放出來後，大量第三方網站或者App都通過這三大體係接入。我們經常談論頭條的邊界，但從頭條這幾年的發展歷程來看，這家公司的邊界一直處於快速變化中。從一開始的新聞客戶端，到後來的內容分發平臺，再到現在的社交+問答+視頻+信息分發。頭條的目標早已不再只是成為端的，這家公司還希望自己納為微博、知乎，甚至是成為騰