4.5mm鋁圓片生產附近有賣嗎_上海江怡金屬材料有限公司

品牌：上海江怡鋁業

規格：

產地：上海

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鋁板範圍：材質1係、3係、5係、6係的鋁板帶，超厚鋁板、寬可到2200mm寬度，長度不限制。
1、上海江怡金屬有限公司，於2017年為適應新的市場形勢組建而成，公司所經營範圍：生產、銷售：鋁板、鋁帶、鋁箔；（憑有效許可證經營）。
公司技術力量雄厚，專業配套，現有職工150人，其中工程師15人，中、初級技術人員100人。可生產開發各類高質量的品牌產品，具有根據用戶需求研發新產品的能力。

廠區佔地面積8000平方米，有車間廠房，辦公樓、生活樓各2棟，已擁有各類設備300餘臺套，檢測設備200臺件，
2、上海地理位置，交通便利。公司位於上海外崗內廠區周圍綠色植被面積大，無環境污染，空氣清新，氣候宜人。

3、公司目前有冷軋生產線，鑄軋生產線，退火爐，橫剪機組、厚箔剪機組各種生產化驗檢測設備。市場前景廣闊，公司產品供不應求。

咨詢趙先生電話：13455478888（+微信) QQ：3514439565

趙經理：15921919836

電話：021-59580270

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公司網站：www.sdzdzg.com （上海江怡鋁業）

公司地址：上海嘉定區外崗工業園

二、市場調查與分析

上海江怡金屬有限公司主要生產1-8係鋁板、鋁帶、鋁箔及鋁深加工，經鑄軋、冷軋加工後，產品廣泛應用於建築、裝飾、飛機、輪船、汽車制造等行業。我公司產品屬鋁加工的中間體，建築、裝飾應用廣泛。
在鋁板廠家上的調查顯示，國外發達國家人均使有鋁制品的數量為67.3公斤，而我國人均鋁使用量僅為3.21公斤，比發達國家少20倍。隨著我國城市化進程的步伐的日益加快，我國人均鋁的使用量必在穩定的基礎上有進一步的增長，
市場需求也將穩步增長。
鋁棒、角鋁、鋁管：材質6061與6063，可生產各種直徑和規格的產品，可開模定制、可氧化、可鋸切、交期短。

花紋鋁板：五條筋和指針花紋，各種材質均可生產，寬2200mm，花紋飽滿防滑效果好，表面光亮無劃傷。

鋁卷：提供光卷，橘皮壓花鋁卷等產品，可提供分切，可零售50米/卷的小卷產品。

熱軋鋁板：1060與5052材質的熱軋鋁板，氧化效果好，有樣品可免費提供。

彩涂鋁卷和鏡面鋁板：可提供0.2-4.0mm厚度的彩涂鋁卷和鏡面鋁板產品。

氧化鋁板：可提供厚度0.8-10mm厚度的陽極氧化鋁板和拉絲鋁板產品。

標志牌係列：鋁圓牌、三角牌、鋁滑槽、鋁鉚釘等係列均可提供。

一、1000係列代表 1050 1060 1070 1000係列鋁板又被稱為純鋁板，在所有係列中1000係列屬於含鋁量多的一個係列。純度可以達到99.00%以上。由於不含有其他技術元素，所以生產過程比較單一，價格相對比較便宜，是目前常規工業中常用的一個係列。目前市場上流通的大部分為1050以及1060係列。1000係列鋁板根據後兩位阿拉伯數字來確定這個係列的低含鋁量，比如1050係列後兩位阿拉伯數字為50，根據國際牌號命名原則，含鋁量達到99.5%以上方為合格產品。我國的鋁合金技術標準(gB/T3880-2006)中也明確規定1050含鋁量達到99.5%.同樣的道理1060係列鋁板的含鋁量達到99.6%以上。

　　二、2000係列鋁板代表2A16(LY16) 2A06(LY6)2000係列鋁板的特點是硬度較高，其中以銅原屬含量高，大概在3-5%左右。2000係列鋁板屬於航空鋁材，目前在常規工業中不常應用。我國目前生產2000係列鋁板的廠家較少。質量還無法與國外相比。目前進口的鋁板主要是由韓國和德國生產企業提供。隨著我國航空航天事業的發展，2000係列的鋁板生產技術將進一步提高。

　　三、3000係列鋁板代表3003 3003 3A21為主。又可以稱為防銹鋁板我國3000係列鋁板生產工藝較為。3000係列鋁板是由錳元素為主要成分。含量在1.0-1.5之間。是一款防銹功能較好的係列。常規應用在空調，冰箱，車底等潮濕環境中，價格高於1000係列，是一款較為常用的合金係列。

　　四、4000係列鋁板代表為4A01 4000係列的鋁板屬於含硅量較高的係列。通常硅含量在4.5-6.0%之間。屬建築用材料,機械零件,鍛造用材,焊接材料;低熔點,耐蝕性好，具有耐熱、耐磨的特性。

五、5000係列代表5052.5005.5083.5A05係列。5000係列鋁板屬於較常用的合金鋁板係列，主要元素為鎂，含鎂量在3-5%之間。又可以稱為鋁鎂合金。主要特點為密度低，抗拉強度高，延伸率高。在相同面積下鋁鎂合金的重量低於其他係列.故常用在航空方面，比如飛機油箱。在常規工業中應用也較為廣泛。加工工藝為連鑄連軋，屬於熱軋鋁板係列故能做氧化深加工。在我國5000係列鋁板屬於較為成熟的鋁板係列之一。
陽極氧化鋁板：鋁板材經過陽極氧化設備在表面形成陽極氧化膜，起到防銹耐腐蝕以及抗靜電效果。

純鋁板：1060 1050 1100 1070等材質。

2係鋁板：2024，2A12 2A11等材質。

3係鋁板：3003 3004 3005 3105 3A21 LF21等材質。

5係鋁板：5005 5052鋁板 5754 5083 5A05 5A06 5A03 5A02LF1 LF2 LF3 LF5 LF6等材質。

6係鋁板：6061 6063 6082等材質。

7係鋁板：7075等材質。

以上材質的鋁板、鋁卷、鋁皮、鋁帶、拉絲鋁板、彩涂鋁卷、陽極氧化鋁板、鏡面鋁板、花紋鋁板、壓花鋁板、中厚鋁板、鋁棒等產品均可提供，常規規格有現貨庫存。

以上材質是常用材質，如用戶需要特殊材質我公司可定制加工，可滿足所有材質的生產需要，只需要你提供合金含量比例，我公司就能生產。

狀態：0 H12 H22 H32 H14 H24 H34 H18 H112 H114 T4 T6 T651 T321狀態，按要求生產。

厚度範圍：0.15-500mm 寬度範圍：2800mm以內長度範圍：11000mm以內。

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公司網站：www.sdzdzg.com （上海江怡鋁業）

公司地址：上海嘉定區外崗工業園而有一個問題，那就是所有內容產品的體係沒有打通，所以當了互聯網時代，的生態很大程度上就被瓦解了。所以一開始頭條汲取了的教訓，所有的內容生產後臺都是基於“頭條號”的統一用戶體係，貢獻的內容可以在同一個信息流中訪問，而用戶也可以用頭條直接登錄悟空問答、西瓜視頻和內涵段子。令人困惑的是，目前火山小視頻和抖音暫不支持頭條直接登錄。在互聯網的前幾年，頭條通過低成本的線下預裝，結結實實的吃到了用戶增長紅利。但進嚷半場，這個紅利正在消失，充分挖掘已有流量成為頭條要作出的抉擇。這個抉擇如今看，就是通過微頭條、悟空問答、火山小視頻、抖音等一係列產品構建社交矩陣。頭條一開始走的一條路，其實和當年的很像。在PC互聯網時代，通過搜索引擎建立流量分發入口，然後再通過貼吧、知道和百科“三駕馬車”構建出自己的內容生態。在互聯網時代，頭條則通過推薦引擎+微頭條、悟空問答和短視頻的組合。為了成為類似微博、等根深蒂固的用戶入口，頭條要做社交，強化關係。我們知道QQ、和微博這是互聯網強大的三大通用體係。在互聯網來臨之際，它們將體係開放出來後，大量第三方網站或者App都通過這三大體係接入。拋開和微博間的競爭，暫停微博登陸其實背後還有另一層深意——那就是頭條正在建立一套新的體係。事實上這並不是近期頭條在建設體係這件事上的。而如果我們回顧2017年上半年，頭條大的變化是什麼？用總結就是「不斷加強社交體係」。現在再提及「微博和頭條兩大平臺必有一戰」，相信應該沒人會反對了。頭條暫定微博登陸服務，很顯然這也是不久前微博停止頭條內容抓取接口後，兩大平臺間的戰火升級。基於相同的流量分配邏輯，頭條可以孵化出火山小視頻、悟空問答、微頭條碟品，但用戶關係的頭條卻沒辦法做金融、做電商，因為本質上電商和金融並不是簡單的流量生意。頭條的野心很大，但盡管頭條已經擁有超過7000萬日活躍用戶，僅作為用戶獲取信息的渠道，頭條與用戶之間的關係就只停留在弱鏈接上。而頭條之所以不斷加強社交體係，套用微博CEO王高紡觀點，「的手機用戶普遍會在12個月左右換一次手機，沒有社交關係的純信息品多半需要重新獲取一遍用戶」。在「登陸」功能內測時，表示：這是繼支付和小店等功能陸續開放後，“連接”的能力又一次升級。其實這說的就是體係的開放，如今「登陸」可以和無數個第三方應用連接，成為它們服務和數據的統一展示平臺，象力遠超一個所謂「內容分發平臺」。流量和用戶的區別在於，流量是每天有許多的人從你的產品上經過，但是你根本不知道他們是誰，你不知道他們是男還是女，是絲還是高富帥。而用戶是有名有姓，可以定位出他們行為特徵的一群人。如果通過一些數據算法加以定位，你可以對這些用戶進行許多分類，這些數據將是一家互聯網企業寶貴的財富。為了成為類似微博、等根深蒂固的用戶入口，頭條要做社交，強化關係。我們知道QQ、和微博這是互聯網強大的三大通用體係。在互聯網來臨之際，它們將體係開放出來後，大量第三方網站或者App都通過這三大體係接入。我們經常談論頭條的邊界，但從頭條這幾年的發展歷程來看，這家公司的邊界一直處於快速變化中。從一開始的新聞客戶端，到後來的內容分發平臺，再到現在的社交+問答+視頻+信息分發。頭條的目標早已不再只是成為端的，這家公司還希望自己納為微博、知乎，甚至是成為騰頭條開始短視頻、問答、社交化，而微博則也在發力短視頻、長文章和問答。眾所周知，頭條的命脈在於能夠源源不斷的低成本獲取內容，但隨著BAT三巨頭以及門戶網站紛紛發力信息品，腰部作者能看到在其他平臺成為頭部作者的可能，再加上BAT不計成本的砸錢補貼，這確實對頭條造成了衝擊。而有一個問題，那就是所有內容產品的體係沒有打通，所以當了互聯網時代，的生態很大程度上就被瓦解了。所以一開始頭條汲取了的教訓，所有的內容生產後臺都是基於“頭條號”的統一用戶體係，貢獻的內容可以在同一個信息流中訪問，而用戶也可以用頭條直接登錄悟空問答、西瓜視頻和內涵段子。令人困惑的是，目前火山小視頻和抖音暫不支持頭條直接登錄。QQ為何在端被逐漸取代，而微博卻能夠逆勢增長，很大程度上就在於QQ基於數字ID的體係優勢，很大程度上被替代了，是一個比QQ號碼更為的數字ID體係。但微博和體係卻具有不可替代性。拋開和微博間的競爭，暫停微博登陸其實背後還有另一層深意——那就是頭條正在建立一套新的體係。事實上這並不是近期頭條在建設體係這件事上的。而如果我們回顧2017年上半年，頭條大的變化是什麼？用總結就是「不斷加強社交體係」。現在再提及「微博和頭條兩大平臺必有一戰」，相信應該沒人會反對了。頭條暫定微博登陸服務，很顯然這也是不久前微博停止頭條內容抓取接口後，兩大平臺間的戰火升級。基於相同的流量分配邏輯，頭條可以孵化出火山小視頻、悟空問答、微頭條碟品，但用戶關係的頭條卻沒辦法做金融、做電商，因為本質上電商和金融並不是簡單的流量生意。頭條的野心很大，但盡管頭條已經擁有超過7000萬日活躍用戶，僅作為用戶獲取信息的渠道，頭條與用戶之間的關係就只停留在弱鏈接上。而頭條之所以不斷加強社交體係，套用微博CEO王高紡觀點，「的手機用戶普遍會在12個月左右換一次手機，沒有社交關係的純信息品多半需要重新獲取一遍用戶」。在「登陸」功能內測時，表示：這是繼支付和小店等功能陸續開放後，“連接”的能力又一次升級。其實這說的就是體係的開放，如今「登陸」可以和無數個第三方應用連接，成為它們服務和數據的統一展示平臺，象力遠超一個所謂「內容分發平臺」。流量和用戶的區別在於，流量是每天有許多的人從你的產品上經過，但是你根本不知道他們是誰，你不知道他們是男還是女，是絲還是高富帥。而用戶是有名有姓，可以定位出他們行為特徵的一群人。如果通過一些數據算法加以定位，你可以對這些用戶進行許多分類，這些數據將是一家互聯網企業寶貴的財富。為了成為類似微博、等根深蒂固的用戶入口，頭條要做社交，強化關係。我們知道QQ、和微博這是互聯網強大的三大通用體係。在互聯網來臨之際，它們將體係開放出來後，大量第三方網站或者App都通過這三大體係接入。我們經常談論頭條的邊界，但從頭條這幾年的發展歷程來看，這家公司的邊界一直處於快速變化中。從一開始的新聞客戶端，到後來的內容分發平臺，再到現在的社交+問答+視頻+信息分發。頭條的目標早已不再只是成為端的，這家公司還希望自己納為微博、知乎，甚至是成為騰頭條開始短視頻、問答、社交化，而微博則也在發力短視頻、長文章和問答。在互聯網這個大的背景下，很多新的內容新的形式，不斷更新迭代，經過洗刷後留下的一般都是具有其價值和優勢的，頭條的崛起，不僅在於他的內容形式，還在於他不斷拓展邊界，自我，難道不是因為這樣他才能與BAT相提並論與抗衡嗎？你怎麼看，認同文中觀點的鍬方大哦，對文中觀念持不同意見的也請留言，說出你的觀點！但問題在於，除了抖音外，我們縱觀頭條所有的產品，仍然採用的是以算法為核心的去中心化。這種基於用戶推薦的個性化分發，可以讓產品流量極短時間爆發式的增長，但用戶也更多地是被動接收相關信息，而不是基於社交關係。眾所周知，頭條的命脈在於能夠源源不斷的低成本獲取內容，但隨著BAT三巨頭以及門戶網站紛紛發力信息品，腰部作者能看到在其他平臺成為頭部作者的可能，再加上BAT不計成本的砸錢補貼，這確實對頭條造成了衝擊。而有一個問題，那就是所有內容產品的體係沒有打通，所以當了互聯網時代，的生態很大程度上就被瓦解了。所以一開始頭條汲取了的教訓，所有的內容生產後臺都是基於“頭條號”的統一用戶體係，貢獻的內容可以在同一個信息流中訪問，而用戶也可以用頭條直接登錄悟空問答、西瓜視頻和內涵段子。令人困惑的是，目前火山小視頻和抖音暫不支持頭條直接登錄。QQ為何在端被逐漸取代，而微博卻能夠逆勢增長，很大程度上就在於QQ基於數字ID的體係優勢，很大程度上被替代了，是一個比QQ號碼更為的數字ID體係。但微博和體係卻具有不可替代性。拋開和微博間的競爭，暫停微博登陸其實背後還有另一層深意——那就是頭條正在建立一套新的體係。事實上這並不是近期頭條在建設體係這件事上的。而如果我們回顧2017年上半年，頭條大的變化是什麼？用總結就是「不斷加強社交體係」。現在再提及「微博和頭條兩大平臺必有一戰」，相信應該沒人會反對了。頭條暫定微博登陸服務，很顯然這也是不久前微博停止頭條內容抓取接口後，兩大平臺間的戰火升級。基於相同的流量分配邏輯，頭條可以孵化出火山小視頻、悟空問答、微頭條碟品，但用戶關係的頭條卻沒辦法做金融、做電商，因為本質上電商和金融並不是簡單的流量生意。頭條的野心很大，但盡管頭條已經擁有超過7000萬日活躍用戶，僅作為用戶獲取信息的渠道，頭條與用戶之間的關係就只停留在弱鏈接上。而頭條之所以不斷加強社交體係，套用微博CEO王高紡觀點，「的手機用戶普遍會在12個月左右換一次手機，沒有社交關係的純信息品多半需要重新獲取一遍用戶」。在「登陸」功能內測時，表示：這是繼支付和小店等功能陸續開放後，“連接”的能力又一次升級。其實這說的就是體係的開放，如今「登陸」可以和無數個第三方應用連接，成為它們服務和數據的統一展示平臺，象力遠超一個所謂「內容分發平臺」。流量和用戶的區別在於，流量是每天有許多的人從你的產品上經過，但是你根本不知道他們是誰，你不知道他們是男還是女，是絲還是高富帥。而用戶是有名有姓，可以定位出他們行為特徵的一群人。如果通過一些數據算法加以定位，你可以對這些用戶進行許多分類，這些數據將是一家互聯網企業寶貴的財富。為了成為類似微博、等根深蒂固的用戶入口，頭條要做社交，強化關係。我們知道QQ、和微博這是互聯網強大的三大通用體係。在互聯網來臨之際，它們將體係開放出來後，大量第三方網站或者App都通過這三大體係接入。我們經常談論頭條的邊界，但從頭條這幾年的發展歷程來看，這家公司的邊界一直處於快速變化中。從一開始的新聞客戶端，到後來的內容分發平臺，再到現在的社交+問答+視頻+信息分發。頭條的目標早已不再只是成為端的，這家公司還希望自己納為微博、知乎，甚至是成為騰頭條開始短視頻、問答、社交化，而微博則也在發力短視頻、長文章和問答。在互聯網這個大的背景下，很多新的內容新的形式，不斷更新迭代，經過洗刷後留下的一般都是具有其價值和優勢的，頭條的崛起，不僅在於他的內容形式，還在於他不斷拓展邊界，自我，難道不是因為這樣他才能與BAT相提並論與抗衡嗎？你怎麼看，認同文中觀點的鍬方大哦，對文中觀念持不同意見的也請留言，說出你的觀點！但問題在於，除了抖音外，我們縱觀頭條所有的產品，仍然採用的是以算法為核心的去中心化。這種基於用戶推薦的個性化分發，可以讓產品流量極短時間爆發式的增長，但用戶也更多地是被動接收相關信息，而不是基於社交關係。眾所周知，頭條的命脈在於能夠源源不斷的低成本獲取內容，但隨著BAT三巨頭以及門戶網站紛紛發力信息品，腰部作者能看到在其他平臺成為頭部作者的可能，再加上BAT不計成本的砸錢補貼，這確實對頭條造成了衝擊。而有一個問題，那就是所有內容產品的體係沒有打通，所以當了互聯網時代，的生態很大程度上就被瓦解了。所以一開始頭條汲取了的教訓，所有的內容生產後臺都是基於“頭條號”的統一用戶體係，貢獻的內容可以在同一個信息流中訪問，而用戶也可以用頭條直接登錄悟空問答、西瓜視頻和內涵段子。令人困惑的是，目前火山小視頻和抖音暫不支持頭條直接登錄。QQ為何在端被逐漸取代，而微博卻能夠逆勢增長，很大程度上就在於QQ基於數字ID的體係優勢，很大程度上被替代了，是一個比QQ號碼更為的數字ID體係。但微博和體係卻具有不可替代性。拋開和微博間的競爭，暫停微博登陸其實背後還有另一層深意——那就是頭條正在建立一套新的體係。事實上這並不是近期頭條在建設體係這件事上的。而如果我們回顧2017年上半年，頭條大的變化是什麼？用總結就是「不斷加強社交體係」。現在再提及「微博和頭條兩大平臺必有一戰」，相信應該沒人會反對了。頭條暫定微博登陸服務，很顯然這也是不久前微博停止頭條內容抓取接口後，兩大平臺間的戰火升級。基於相同的流量分配邏輯，頭條可以孵化出火山小視頻、悟空問答、微頭條碟品，但用戶關係的頭條卻沒辦法做金融、做電商，因為本質上電商和金融並不是簡單的流量生意。頭條的野心很大，但盡管頭條已經擁有超過7000萬日活躍用戶，僅作為用戶獲取信息的渠道，頭條與用戶之間的關係就只停留在弱鏈接上。而頭條之所以不斷加強社交體係，套用微博CEO王高紡觀點，「的手機用戶普遍會在12個月左右換一次手機，沒有社交關係的純信息品多半需要重新獲取一遍用戶」。在「登陸」功能內測時，表示：這是繼支付和小店等功能陸續開放後，“連接”的能力又一次升級。其實這說的就是體係的開放，如今「登陸」可以和無數個第三方應用連接，成為它們服務和數據的統一展示平臺，象力遠超一個所謂「內容分發平臺」。我們經常談論頭條的邊界，但從頭條這幾年的發展歷程來看，這家公司的邊界一直處於快速變化中。從一開始的新聞客戶端，到後來的內容分發平臺，再到現在的社交+問答+視頻+信息分發。頭條的目標早已不再只是成為端的，這家公司還希望自己納為微博、知乎，甚至是成為騰頭條開始短視頻、問答、社交化，而微博則也在發力短視頻、長文章和問答。在互聯網這個大的背景下，很多新的內容新的形式，不斷更新迭代，經過洗刷後留下的一般都是具有其價值和優勢的，頭條的崛起，不僅在於他的內容形式，還在於他不斷拓展邊界，自我，難道不是因為這樣他才能與BAT相提並論與抗衡嗎？你怎麼看，認同文中觀點的鍬方大哦，對文中觀念持不同意見的也請留言，說出你的觀點！微博和頭條本質上都是信息品，但兩大平臺有一個非常大的差異，那就是微博有社交關係。在微博為用戶提供的個性化信息流之外，還有用戶通過Follow關係形襯流，而後者對用戶粘性起到了關鍵的作用。所以頭條建立體係的底層邏輯也就很顯而易見了，這並不只是因為和微博之間的戰火升級，而是頭條有了新的目標，那就是和一樣「連接」。頭條的產品原本就擁有了相當的用戶粘性，更是用戶使用時長僅次於的平臺，你要說張一鳴沒有這樣的野心，我其實是不信的。可以預見，下一步頭條的體係很有可能會被開放給更多互聯網產品。頭條一開始走的一條路，其實和當年的很像。在PC互聯網時代，通過搜索引擎建立流量分發入口，然後再通過貼吧、知道和百科“三駕馬車”構建出自己的內容生態。在互聯網時代，頭條則通過推薦引擎+微頭條、悟空問答和短視頻的組合。它們之所以願意接入這三體係，是因為這樣能夠比較大地用戶留存率。例如唱吧，早期通過微博登陸很大程度上了用戶使用的門檻，基於微博ID體係產生的關係鏈又反過來莫吧上產生的音樂內容更容易被分享到微博上，而這些內容對微博又是一個很好的補充。事實上，微博月活一直能夠不斷增長，其實很大程度上也正是得益於接入微博的生態越來越龐大。從社交到內容，我們見證了很多成功的案例，而現在的頭條卻走出了一條從內容到社交的，以現在頭條的增速來看，很難性斷言頭條不會成功。畢竟現在的頭條已是繼之後，用戶使用時長的產品，只要用戶能停留在產品中，那麼都皆有可能。無論是頭條還是微博，兩大平臺都是信息品，產品形態上越來越雷同，面對的主基本相似，爭奪的也都是用戶使用時長。10日夜間，頭條向用戶了一條消息，他們將在近期關閉新浪微博的登陸服務。之前採用新浪微博登陸的頭條用戶，需要採用或者其他的一種來進行登陸。頭條和微博之間的矛盾看起來無法調解了。實際上，即使你沒有悟空問答、火山小視頻、西瓜視頻這些產品的，也仍然可以無縫使用。歸根到底，由於單純依靠信息分發起家且資訊閱讀，頭條並不需要強制注冊。在“資訊分發”和“讓信息找到人”初步達成後，頭條的重要發力點就是社交。在《頭條的這4個小改變，對內容創業者意味著什麼？》一文，我曾提到，「頭條開始一個強者愈強的時代，頭條號的種種其實主要是為了扶持頭部作者，新作者從這個平臺脫穎而出的窗口正在關閉」。而恰恰是因為這種頭部化，使得頭條所構建出的內容護城河並不牢固。不過在建立體係這件事上，現在頭條有了一個的，那就是「」。這其實是PC互聯網和互聯網大的不同，前者講究的是流量變現，而後者則是用戶變現。流量變現的商業基本只能依靠，而用戶變現卻可以往電商、等領域進行擴展。《軍武次位面》出品人曾航在《QQ體係，是比更的“”》一文中曾表示：不久前，頭條正式開啟通訊錄同步功能，讓邀請用戶同步通訊錄，尋找更多好友，其核心也是要推進自己平臺社交體係的建立。而在新版本中，頭條又讓「關注」擁有了比「推薦」更高的權重，目的就是進一步強化社交屬性以及內容創作者和粉絲之間的聯係.在互聯網的前幾年，頭條通過低成本的線下預裝，結結實實的吃到了用戶增長紅利。但進嚷半場，這個紅利正在消失，充分挖掘已有流量成為頭條要作出的抉擇。這個抉擇如今看，就是通過微頭條、悟空問答、火山小視頻、抖音等一係列產品構建社交矩陣。隨著頭條和微博都正在基於資訊和內容分發做橫向擴張，兩大平臺之間的衝突越來越明顯。沒有社交，頭條就有淪為工具的風險，對用戶黏性來說，和的是建立網狀的用戶關係鏈。而相比微博，頭條可能還需要另辟蹊徑。微博和頭條本質上都是信息品，但兩大平臺有一個非常大的差異，那就是微博有社交關係。在微博為用戶提供的個性化信息流之外，還有用戶通過Follow關係形襯流，而後者對用戶粘性起到了關鍵的作用。所以頭條建立體係的底層邏輯也就很顯而易見了，這並不只是因為和微博之間的戰火升級，而是頭條有了新的目標，那就是和一樣「連接」。頭條的產品原本就擁有了相當的用戶粘性，更是用戶使用時長僅次於的平臺，你要說張一鳴沒有這樣的野心，我其實是不信的。可以預見，下一步頭條的體係很有可能會被開放給更多互聯網產品。頭條一開始走的一條路，其實和當年的很像。在PC互聯網時代，通過搜索引擎建立流量分發入口，然後再通過貼吧、知道和百科“三駕馬車”構建出自己的內容生態。在互聯網時代，頭條則通過推薦引擎+微頭條、悟空問答和短視頻的組合。它們之所以願意接入這三體係，是因為這樣能夠比較大地用戶留存率。例如唱吧，早期通過微博登陸很大程度上了用戶使用的門檻，基於微博ID體係產生的關係鏈又反過來莫吧上產生的音樂內容更容易被分享到微博上，而這些內容對微博又是一個很好的補充。事實上，微博月活一直能夠不斷增長，其實很大程度上也正是得益於接入微博的生態越來越龐大。從社交到內容，我們見證了很多成功的案例，而現在的頭條卻走出了一條從內容到社交的，以現在頭條的增速來看，很難性斷言頭條不會成功。畢竟現在的頭條已是繼之後，用戶使用時長的產品，只要用戶能停留在產品中，那麼都皆有可能。無論是頭條還是微博，兩大平臺都是信息品，產品形態上越來越雷同，面對的主基本相似，爭奪的也都是用戶使用時長。10日夜間，頭條向用戶了一條消息，他們將在近期關閉新浪微博的登陸服務。之前採用新浪微博登陸的頭條用戶，需要採用或者其他的一種來進行登陸。頭條和微博之間的矛盾看起來無法調解了。實際上，即使你沒有悟空問答、火山小視頻、西瓜視頻這些產品的，也仍然可以無縫使用。歸根到底，由於單純依靠信息分發起家且資訊閱讀，頭條並不需要強制注冊。在“資訊分發”和“讓信息找到人”初步達成後，頭條的重要發力點就是社交。在《頭條的這4個小改變，對內容創業者意味著什麼？》一文，我曾提到，「頭條開始一個強者愈強的時代，頭條號的種種其實主要是為了扶持頭部作者，新作者從這個平臺脫穎而出的窗口正在關閉」。而恰恰是因為這種頭部化，使得頭條所構建出的內容護城河並不牢固。不過在建立體係這件事上，現在頭條有了一個的，那就是「」。這其實是PC互聯網和互聯網大的不同，前者講究的是流量變現，而後者則是用戶變現。流量變現的商業基本只能依靠，而用戶變現卻可以往電商、等領域進行擴展。《軍武次位面》出品人曾航在《QQ體係，是比更的“”》一文中曾表示：不久前，頭條正式開啟通訊錄同步功能，讓邀請用戶同步通訊錄，尋找更多好友，其核心也是要推進自己平臺社交體係的建立。而在新版本中，頭條又讓「關注」擁有了比「推薦」更高的權重，目的就是進一步強化社交屬性以及內容創作者和粉絲之間的聯係.在互聯網的前幾年，頭條通過低成本的線下預裝，結結實實的吃到了用戶增長紅利。但進嚷半場，這個紅利正在消失，充分挖掘已有流量成為頭條要作出的抉擇。這個抉擇如今看，就是通過微頭條、悟空問答、火山小視頻、抖音等一係列產品構建社交矩陣。隨著頭條和微博都正在基於資訊和內容分發做橫向擴張，兩大平臺之間的衝突越來越明顯。沒有社交，頭條就有淪為工具的風險，對用戶黏性來說，和的是建立網狀的用戶關係鏈。而相比微博，頭條可能還需要另辟蹊徑。微博和頭條本質上都是信息品，但兩大平臺有一個非常大的差異，那就是微博有社交關係。在微博為用戶提供的個性化信息流之外，還有用戶通過Follow關係形襯流，而後者對用戶粘性起到了關鍵的作用。所以頭條建立體係的底層邏輯也就很顯而易見了，這並不只是因為和微博之間的戰火升級，而是頭條有了新的目標，那就是和一樣「連接」。頭條的產品原本就擁有了相當的用戶粘性，更是用戶使用時長僅次於的平臺，你要說張一鳴沒有這樣的野心，我其實是不信的。可以預見，下一步頭條的體係很有可能會被開放給更多互聯網產品。頭條一開始走的一條路，其實和當年的很像。在PC互聯網時代，通過搜索引擎建立流量分發入口，然後再通過貼吧、知道和百科“三駕馬車”構建出自己的內容生態。在互聯網時代，頭條則通過推薦引擎+微頭條、悟空問答和短視頻的組合。它們之所以願意接入這三體係，是因為這樣能夠比較大地用戶留存率。例如唱吧，早期通過微博登陸很大程度上了用戶使用的門檻，基於微博ID體係產生的關係鏈又反過來莫吧上產生的音樂內容更容易被分享到微博上，而這些內容對微博又是一個很好的補充。事實上，微博月活一直能夠不斷增長，其實很大程度上也正是得益於接入微博的生態越來越龐大。從社交到內容，我們見證了很多成功的案例，而現在的頭條卻走出了一條從內容到社交的，以現在頭條的增速來看，很難性斷言頭條不會成功。畢竟現在的頭條已是繼之後，用戶使用時長的產品，只要用戶能停留在產品中，那麼都皆有可能。無論是頭條還是微博，兩大平臺都是信息品，產品形態上越來越雷同，面對的主基本相似，爭奪的也都是用戶使用時長。10日夜間，頭條向用戶了一條消息，他們將在近期關閉新浪微博的登陸服務。之前採用新浪微博登陸的頭條用戶，需要採用或者其他的一種來進行登陸。頭條和微博之間的矛盾看起來無法調解了。不過在建立體係這件事上，現在頭條有了一個的，那就是「」。這其實是PC互聯網和互聯網大的不同，前者講究的是流量變現，而後者則是用戶變現。流量變現的商業基本只能依靠，而用戶變現卻可以往電商、等領域進行擴展。《軍武次位面》出品人曾航在《QQ體係，是比更的“”》一文中曾表示：不久前，頭條正式開啟通訊錄同步功能，讓邀請用戶同步通訊錄，尋找更多好友，其核心也是要推進自己平臺社交體係的建立。而在新版本中，頭條又讓「關注」擁有了比「推薦」更高的權重，目的就是進一步強化社交屬性以及內容創作者和粉絲之間的聯係.在互聯網的前幾年，頭條通過低成本的線下預裝，結結實實的吃到了用戶增長紅利。但進嚷半場，這個紅利正在消失，充分挖掘已有流量成為頭條要作出的抉擇。這個抉擇如今看，就是通過微頭條、悟空問答、火山小視頻、抖音等一係列產品構建社交矩陣。隨著頭條和微博都正在基於資訊和內容分發做橫向擴張，兩大平臺之間的衝突越來越明顯。沒有社交，頭條就有淪為工具的風險，對用戶黏性來說，和的是建立網狀的用戶關係鏈。而相比微博，頭條可能還需要另辟蹊徑。微博和頭條本質上都是信息品，但兩大平臺有一個非常大的差異，那就是微博有社交關係。在微博為用戶提供的個性化信息流之外，還有用戶通過Follow關係形襯流，而後者對用戶粘性起到了關鍵的作用。所以頭條建立體係的底層邏輯也就很顯而易見了，這並不只是因為和微博之間的戰火升級，而是頭條有了新的目標，那就是和一樣「連接」。頭條的產品原本就擁有了相當的用戶粘性，更是用戶使用時長僅次於的平臺，你要說張一鳴沒有這樣的野心，我其實是不信的。可以預見，下一步頭條的體係很有可能會被開放給更多互聯網產品。頭條一開始走的一條路，其實和當年的很像。在PC互聯網時代，通過搜索引擎建立流量分發入口，然後再通過貼吧、知道和百科“三駕馬車”構建出自己的內容生態。在互聯網時代，頭條則通過推薦引擎+微頭條、悟空問答和短視頻的組合。它們之所以願意接入這三體係，是因為這樣能夠比較大地用戶留存率。例如唱吧，早期通過微博登陸很大程度上了用戶使用的門檻，基於微博ID體係產生的關係鏈又反過來莫吧上產生的音樂內容更容易被分享到微博上，而這些內容對微博又是一個很好的補充。事實上，微博月活一直能夠不斷增長，其實很大程度上也正是得益於接入微博的生態越來越龐大。從社交到內容，我們見證了很多成功的案例，而現在的頭條卻走出了一條從內容到社交的，以現在頭條的增速來看，很難性斷言頭條不會成功。畢竟現在的頭條已是繼之後，用戶使用時長的產品，只要用戶能停留在產品中，那麼都皆有可能。