漢川機床HMGC30-TR防護板_慶雲金恒興機床附件有限公司

漢川機床HMGC30-TR防護板在融合發展的新路徑上，意見針對制造業重點行業服務業重點領域，提出了加快原材料工業消費品工業裝備制造業汽車制造等重點行業雙向融合發展的項可能性路徑。意見的目標是，到年，形成一批活躍效益顯著質量帶動效應突出的深度融合發展企業平臺和示範區，企業生產投入逐步，產業生態不斷完善，兩業融合成為推動制造業高質量發展的重要支撐。分析指出，自去年底提出這一概念以來，“兩業融合”備受高層。這是培育現代產業體係增強制造業核心競爭力避免服務業“鮑莫爾病”的重要方向。

　　這種融合有利於制造在“微笑曲線”中更多地向研發設計運行售後服務品牌管理等環節攀升，這有助於制造業擺脫長期處於價值鏈中低端環節的境況，自身在產業鏈中的分工地位。“鮑莫爾病”社科院工業經濟研究員產業組織研究室副郭朝先告訴世紀經濟報道，總體上已進入工業化後期，制造業“大而不強”，沿價值鏈攀升和融合發展能力不足；而部分服務業又“自我循?。”郭朝先指出，上世紀七八十年代後，發達相繼完成工業化，制造業企業紛紛轉型，從簡單產品制造到提供售後服務再到提供“產品+服務++係統解決方案”，制造業和服務業融合發展成為大勢所趨。

　　更重要的是，在新一代信息催生下，一大批制造業和現代服務業融合的新模式新業態正在蓬展。意見對十種發展潛力大前景好的典型業態和模式進行了梳理。意見應用。絡基礎設施發展應用平臺體係提升保障能力為支撐，推動制造業全要素全產業鏈連接，完善協同應用生態，建設數字化網絡化智能化制造和服務體係。郭朝先表示，平臺經濟是制造業和現代服務業融合的一個重要方向，正平臺是其中的代表。根據摸底數據及信息通信調研統計，當前至少已有個平臺類產品，其中，具備平臺數量超過個。

　　意見要求推廣柔性化定制。通過體驗互動在線設計等方式，增強定制設計能力，加強零件標準化配件化部件模塊化管理，實現以用戶為中心的定制和按需靈活生產。同時，發展共享生產平臺。鼓勵資源富集企業面向社會開放產品制造物流配送等資源，提供研發設計控制設備管理質量等服務，實現資源利用和價值共享。工程院副院長，制造強國建設戰略咨委會鐘志華表示，當前制造正從“賣方市場”轉向“買方市場”，企業滿足不斷變化且多元化的顧客需求。

　　這意味著企業在保持規模化生產的成本優勢前提下，轉向注重客戶個性化需求進行柔性化定制的模式。同時，制造業面臨著產能過剩設備利用率不足的問題，鐘志華表示，產能共享是解決這一問題的一個重要思路。加強全生命周期管理也是一種新業態。意見要求，引導企業通過建立監測係統應答中心追溯體係等方式，提供遠程運維狀態預警故障診斷等在線服務，發展產品再制造再利用，實現經濟社會生態價值化。郭朝先表示，目前在分工較為發達造業中，產品在生產過程中停留的時間不到全部循環過程的%，而處在流通領域的時間要佔%以上，因此一大批工程機械電力裝備等企業紛紛將後期的運維服務作為轉型的重點。

　　比如，工業巨頭西門子GE施耐德ABB等將其設備的性遠程診斷與維修作為重要的業務之一。郭朝先指出，這些新模式的重要特徵在於制造與服務的邊界越來越模糊，的源於三次產業劃分造業和服務業涇渭分明的“兩分法”正在發生改變，在現代經濟體係中，已不能再依靠制造業或服務業的“單兵突進”。他尤其指出，第三產業比重已超過一半，如今已不能單純地將第三產業比重的提升等同於產業升級。他認為，部分低端服務業由於無制造業一樣獲取規模效應，生產率難以有效，經濟學界將服務業比重上升表面上經濟結構得以但實際上全要素生產率反而下降的現象稱為“鮑莫爾病”。

　　“比如簡單的家政服務業其效率明顯低於制造業，而服務業的過度發展則會造成‘脫實向虛’，因此，服務業不能脫離制造業而自我循環，而兩業融合可以有效避免‘鮑莫爾病’的出現。”延伸“微笑曲線”郭朝先指出，產業分工的高價值環節不斷從制造環節向服務環節轉變，在一些發達經濟體，產品在制造過程中的增加值部分不到產品價格的%，%以上的增值發生在服務領域，這意味著商品價值實現。在郭朝先看來，現代服務業中的大多數行業屬於知識密集型服務業，制造業企業更多從事研發設計運行售後服務品牌管理提供一體化解決方案等價值鏈增值環節的服務活動，有助於制造業擺脫長期處於價值鏈中低端環節的境況，自身在產業鏈中的分工地位”。