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產學結合商儒並歌——訪(SMC)中國總經理趙彤先生

http://www.qipei.hc360.com2012年09月26日17:16 來源：國際工業自動化網T|T

也許有人知道，德國學者赫爾曼·西蒙曾經將八十年代德國經濟的輝煌歸功於那些專注於某一領域，並且取得了級的成就但是卻不為公眾所熟悉的企業，也許還有人不知道SMC便是這樣的一個企業。

SMCCORPORATION成立於1959年，總部設在日本京都，時至今日SMC已經成為級的氣動元件研發、制造、銷售商。作為的氣動元件制造商，在51個國家和地區設立了分公司，將各國SMC產品的生產、銷售連成一體，為用戶提供直接、完善的服務。SMC（中國）有限公司是日本SMC株式會社在中國投資的全資子公司，自1994年成立，SMC將其先進的制造技術及管理技術完全移植於中國，扎根於中國，而2006年12月SMC（中國）有限公司研發中心的成立則標志著SMC中國一個新的裏程的開始。

在公司成立的這13年中，SMC（中國）有限公司的成績可總結如下：

四個現代化生產工廠=大型生產制造出口基地。

以北京、上海、廣州為核心，遍布的銷售網。

作為SMC四大研發中心之一的SMC（中國）有限公司研發中心已經落成，確保技術。

與清華大學、哈爾濱工業大學、北京理工大學、南京理工大學以及上海交通大學攜手，積極推進國際話產學研合作，培養高層次氣動技術人才。

2006年SMC（中國）有限公司作為入選的氣動企業，在由中國機械工業企業管理協會、企業實驗室評出的2006年度中國機械行業500強中名列228位、500大中名列268位。

2006年榮獲中國機械工業銷售企業。

而SMC（中國）獲得如此殊榮的正是同樣頗具傳奇色彩的趙彤先生。作為學者，他37歲就成為教授，來到SMC之前他是北京理工大學的教研室主任，政府特殊津貼獲得者；作為創業者，他經歷了SMC創業的全過程，從公司的選址、投資到工廠的建立以及今日的輝煌；他還是極少數能夠在日資企業中擔任總經理的中國人。

趙彤先生說，做人要做智者，要做仁者，要做義者。採訪中企業責任感、行業責任感、社會責任感等經常出現在他的言語中，我們感嘆於這位儒雅、溫和的學者企業家強烈的大局意識和博大的胸懷。

產學結合面向SMC走自己的路

“產學結合發展經濟”是中國科學院路甬祥院長為SMC（中國）成立時的題辭。而SMC（中國）同樣不負眾望，沿著這條SMC自己的路走向。

SMC和其他外資公司的大不同便在於這裏，SMC和中國的合作早是從教育科研開始的。從1993年至今，SMC相繼在哈爾濱工業大學、北京理工大學、清華大學、南京理工大學、上海交通大學建立了現代化氣動技術研究中心。

趙彤先生說“SMC一直很重視與中國高校之間的產學研合作，早在20世紀80年代末，SMC就開始和清華大學等院校建立學術交流、學者互訪等活動。”當時趙彤先生以哈爾濱工業大學教授的身份赴日本SMC公司的技術中心工作，與清華、哈工大等高校老師一起進行合作、研究、開發。回國後，SMC公司仍然一如既往地支持他們的技術研究工作。

SMC在50多個國家設有海外分公司，隨著中國改革開放的不斷深入，投資環境也不斷完善，再加上與中國高校的成功合作，中國無疑成為SMC發展戰略的重點。SMC（中國）有限公司1994年成立，至今已在北京建立了4個現代化工廠，研發中心也於2006年落成，目前SMC（中國）有限公司已成為SMC重要的海外生產出口基地。

SMC（中國）公司建立之初，很多人未曾想到後來發展速度會如此快，並達到現在的規模。謙虛的趙彤先生認為自己“只是SMC的一員”。他說SMC（中國）能夠成功的關鍵因素之一便是“來自於經營者的決斷和眼光，來自於高田社長的戰略性選擇。”

“SMC的總裁高田社長，是一位化戰略思想的倡導者。正是這位企業家出於戰略性選擇，在中國建立了這個面向的生產基地，這也使得SMC（中國）公司具有很多和其他外企相比不同的特點：首先是指導思想和定位的不同，即面向的生產出口基地；第二，SMC（中國）引進了同行業精銳的、現代化的自動化生產設備，以及從精密鑄造到精密加工、表面處理、組裝、出廠檢驗等全套現代化的氣動元件生產制造工藝；第三，SMC（中國）工廠生產的所有產品都出於SMC新設計理念；第四，SMC（中國）擁有一支非常年輕、的高素質員工隊伍，其中近400名員工曾被送到日本進行培訓；第五，SMC重視與理工科大學間的產學研合作，奠定了公司的技術基礎。”

然而也正是這些特點同樣在說明著，SMC（中國）的氣動技術、產品及服務都是SMC統一標準，與SMC日本總部的產品及技術不存在差距，SMC從未把中國的客戶區別看待，中國是市場的重要組成部分。

用N-10計劃迎接下一個十年的挑戰

有遠見的企業家，看到的是未來的挑戰，而非過去的輝煌。昔日的榮光或可在今日沐浴其榮輝，但是未來的前程開始在現在的拼搏！

趙彤先生說：“什麼是目標？輕而易舉做到的不是目標，無論怎麼努力也不可能達到的也不是目標，只要努力就有可能達到的才叫目標與挑戰。人生也是這樣，我們不斷享受通過努力達到目標的喜悅，又因為下一個目標而充滿活力和動力。”

SMC（中國）的下一個10年目標就是：以兩倍效率，實現兩倍生產。當然N-10的具體內涵還有很多很多，它並不是簡單的口號，它意味著SMC還將付出更多的努力，去追逐成功的目標。

人類社會之所以不斷的進步，不僅依賴它的記憶力，更重要的在於它的想象力。“記憶”是過去的，“想象”是不斷開拓未來的，一個企業也是這樣,SMC正是這樣走在下一個十年的路上，隨時迎接著下一個十年的挑戰。

競爭只來自於氣動技術本身

“我們有人站在行業的角度去證明，氣動技術是實現工業自動化很好的選擇。如果我們只是一味地追求價格低廉，不在乎質量和性能的話，這個行業的前途將會斷送。”趙彤先生在談及中國市場目前普遍存在的惡性競爭中如是說。

曾經有人對趙彤先生說，如果將SMC產品的質量降低一半、價格也降低一半，其產品可能在目前中國更有市場。而在SMC卻有這樣的質量方針：“以我們的自信與腳踏實地的努力，在樹立氣動元件的品牌；全員質量意識=可靠的；創造簡潔、流暢、潔凈、的環境,保持良好素質,貫徹服務精神，堅持精益求精。”

趙彤先生說注重成本和價格，無可非議。但是目前市場上普遍存在的只考慮成本或價格，甚至認為質量、性能、可靠性放低一點也無所謂等這些現象都是暫時的。因為現在中國工業自動化水平在不斷提高，技術進步也非常快。隨著中國氣動技術應用水平的逐步提高，對氣動元件的性能、可靠性的要求也必然會越來越高。

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