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新人事待遇制度破局
公司戰略的變化必將引發組織結構的改變。
在新的規劃中，市場的本土化必將“本土人才的育成”，而“提高中國員工的技能、技術、管理能力”是關鍵。
“這直接導致了我們‘新人事待遇制度’的出臺。”楊金友說。
2005年，大連三菱電機正式啟動了這項新的人事制度，主要是為了擴大對於中層骨幹的培養機會，加速人才本土化進程，從而提高組織的執行能力。
“新的人事制度關鍵的就是我們職務體係的改變。” 楊金友指出。
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